ทำไมการจูงใจพนักงานของคุณจึงเป็นสิ่งสำคัญ

พนักงานคือกระดูกสันหลังของทุกธุรกิจ พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการทำงานหนักที่ทำให้บริษัทของคุณประสบความสำเร็จ สิ่งสำคัญคือต้องจูงใจพนักงานของคุณเพื่อให้พวกเขาสามารถและต้องการให้ผลงานดีที่สุด โพสต์ในบล็อกนี้จะกล่าวถึงประโยชน์ของแรงจูงใจของพนักงานและวิธีสร้างแรงจูงใจให้สมาชิกในทีมของคุณ

ให้ผลงานดีที่สุด

เหตุผลหนึ่งที่คุณจำเป็นต้องสร้างแรงจูงใจให้พนักงานของคุณเป็นเพราะพวกเขาสามารถให้ผลงานที่ดีที่สุดเมื่อพวกเขาได้รับแรงบันดาลใจ เมื่อพนักงานรู้สึกชื่นชมและเห็นคุณค่า พวกเขาจะทำงานหนักขึ้นเพื่อบรรลุเป้าหมายของบริษัท พนักงานที่มีแรงจูงใจมักจะมีความคิดสร้างสรรค์และคิดใหม่ ซึ่งหมายความว่าคุณควรพยายามพัฒนาพวกเขา เมื่อพูดถึง การพัฒนาพนักงาน คุณต้องแน่ใจว่าพวกเขาเรียนรู้และเติบโตอย่างต่อเนื่อง ด้วยวิธีนี้พวกเขาจะรู้สึกว่างานของตนมีความสำคัญและบรรลุผลสำเร็จ

มีประสิทธิผลมากขึ้น

พนักงานที่มีแรงจูงใจก็มีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิผลมากขึ้นเช่นกัน พวกเขาจะพักน้อยลงและทำงานนานขึ้น ผลผลิตที่เพิ่มขึ้น นี้ สามารถช่วยให้บริษัทของคุณบรรลุเป้าหมายได้ในระยะเวลาอันสั้น จากการศึกษาพบว่าพนักงานที่มีแรงจูงใจสูงมีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิผลมากกว่าพนักงานที่ไม่มีแรงจูงใจถึง 34% ด้วยเหตุนี้ คุณอาจต้องการพิจารณาใช้ระบบการให้รางวัลสำหรับทีมของคุณ ในกรณีนี้ สิ่งที่คุณสามารถทำได้คือให้สิ่งจูงใจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหรือเกินเป้าหมาย ซึ่งอาจอยู่ในรูปแบบของโบนัส วันหยุดพิเศษ หรือแม้แต่โปรโมชั่น เมื่อพนักงานรู้สึกว่าตนเองได้รับการยอมรับจากการทำงานหนักของพวกเขา พวกเขาจะมีแรงจูงใจมากขึ้นที่จะทำงานต่อไปอย่างดีที่สุด พวกเขาอาจมีแนวโน้มที่จะแนะนำบริษัทของคุณให้กับผู้อื่นด้วย

พนักงานมีความสุขมากขึ้น

พนักงานที่รู้สึกมีแรงจูงใจและเป็นแรงบันดาลใจก็มีแนวโน้มที่จะมีความสุขมากขึ้นเช่นกัน พวกเขาจะสนุกกับงานและมีโอกาสน้อยที่จะลาออก ดังนั้นการรักษาสมาชิกในทีมของคุณให้มีความสุขจึงเป็นประโยชน์สูงสุด มีหลายวิธีที่จะ จูงใจพนักงานของ คุณ คุณสามารถให้รางวัลและการยอมรับด้วยวาจาแก่พวกเขา คุณยังสามารถเสนอโอกาสในการฝึกอบรมและการพัฒนา หรือเพียงแค่ให้พวกเขารู้ว่างานของพวกเขามีความสำคัญและมีค่า ด้วยวิธีนี้พวกเขาจะรู้สึกว่างานของตนมีความสำคัญและบรรลุผลสำเร็จ การสร้างแรงจูงใจให้พนักงานของคุณช่วยสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวกที่เอื้อต่อประสิทธิภาพการทำงานและความสำเร็จ

มีโอกาสน้อยที่จะจากไป

พนักงานที่รู้สึกชื่นชมและมีแรงจูงใจมักจะออกจากงานน้อยลง พวกเขาจะทุ่มเทให้กับบริษัทมากขึ้นและมองว่าเป็น โอกาส ทาง อาชีพในระยะยาว ผู้ที่มีส่วนร่วมอย่างมากในการทำงานมักจะอยู่กับนายจ้างมากกว่าห้าปีถึงสองเท่า ในทางกลับกัน คนที่ไม่ได้มีส่วนร่วมมีแนวโน้มที่จะออกจากงานภายในสองปี

วิธีการทางการเงินของแรงจูงใจ

• ค่าจ้าง

วิธีหนึ่งในการจูงใจพนักงานคือการใช้วิธีการทางการเงิน คุณสามารถเพิ่มค่าจ้างหรือโบนัสให้พวกเขาได้หากพวกเขาบรรลุเป้าหมายหรือเกินเป้าหมาย นี่จะแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณเห็นคุณค่าของการทำงานหนักและการอุทิศตนของพวกเขา อย่างไรก็ตาม คุณควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าการเพิ่มค่าจ้างนั้นยุติธรรมและสมเหตุสมผล ถ้าสูงไปก็อาจจะสร้างความขุ่นเคืองให้กับพนักงานคนอื่นได้

• เพนชั่น

อีกวิธีหนึ่งในการจูงใจพนักงานทางการเงินคือผ่านเงินบำนาญ นี่เป็นข้อตกลงที่พนักงานตกลงที่จะจ่ายส่วนหนึ่งของค่าจ้างเพื่อแลกกับการจ่ายเงินคงที่จากบริษัทเมื่อเกษียณอายุ ข้อดีของแรงจูงใจประเภทนี้คือช่วยให้บริษัทดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพสูงไว้ได้ ซึ่งหมายความว่าคุณจะไม่ต้องใช้เงินมากในการสรรหาและฝึกอบรมพนักงานใหม่

• หุ้น

คุณยังสามารถให้พนักงานของคุณมีหุ้นในบริษัท นี้จะทำให้พวกเขามีส่วนได้เสียในความสำเร็จของธุรกิจ พวกเขาจะมีแนวโน้มที่จะทำงานหนักขึ้นและมีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น เนื่องจากพวกเขาต้องการให้หุ้นของพวกเขามีมูลค่าเพิ่มขึ้น โปรดทราบว่าแรงจูงใจประเภทนี้อาจไม่เหมาะกับทุกธุรกิจ

• การแบ่งปันผลกำไร

แรงจูงใจทางการเงินอีกวิธีหนึ่งคือการแบ่งปันผลกำไร นี่คือที่ที่บริษัทจ่ายร้อยละของผลกำไรให้กับพนักงาน นี่เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการสร้างแรงบันดาลใจให้สมาชิกในทีมของคุณทำงานหนักขึ้นและบรรลุเป้าหมาย นอกจากนี้ยังช่วยให้พวกเขารู้สึกเชื่อมโยงกับบริษัทมากขึ้น

วิธีการจูงใจที่ไม่ใช่ทางการเงิน

• การยอมรับ

วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดวิธีหนึ่งในการจูงใจพนักงานคือการรับรู้ คุณสามารถยกย่องพวกเขาด้วยวาจาหรือให้รางวัล เช่น บัตรของขวัญ หรือวันหยุดพิเศษ นี่จะแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณซาบซึ้งกับการทำงานหนักและการอุทิศตนของพวกเขา นอกจากนี้ยังสามารถทำให้พวกเขารู้สึกมีค่าและชื่นชมมากขึ้น

• การฝึกอบรมและการพัฒนา

อีกวิธีหนึ่งในการจูงใจพนักงานคือผ่านโอกาสการฝึกอบรมและการพัฒนา สิ่งนี้จะช่วยให้พวกเขาเรียนรู้ทักษะใหม่ๆ และเติบโตในอาชีพการงาน นอกจากนี้ยังสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาทำงานหนักขึ้น เนื่องจากพวกเขาต้องการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับตนเอง หากคุณตั้งใจที่จะรักษาพนักงานไว้ในระยะยาว คุณควรเสนอโอกาสการฝึกอบรมและการพัฒนาอย่างสม่ำเสมอ เช่น เวิร์กช็อป สัมมนา และหลักสูตรออนไลน์

• กิจกรรมสร้างทีม

คุณยังสามารถจูงใจพนักงานผ่านกิจกรรมการสร้างทีมได้อีกด้วย ซึ่งจะช่วยให้พวกเขารู้จักกันดีขึ้นและทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น พวกเขาจะรู้สึกมีแรงจูงใจมากขึ้นที่จะบรรลุเป้าหมาย เนื่องจากพวกเขาต้องการสร้างความประทับใจให้สมาชิกในทีม กิจกรรมการสร้างทีมบางอย่างที่คุณลองทำได้ ได้แก่ แบบฝึกหัดการสร้างความไว้วางใจ ความท้าทายในการแก้ปัญหา และกีฬาประเภททีม

• เสริมงาน

สุดท้าย คุณสามารถจูงใจพนักงานผ่านการเพิ่มพูนงาน นี่หมายถึงการมอบความท้าทายและโอกาสใหม่ๆ ให้กับพวกเขาในการเรียนรู้และเติบโต วิธีนี้จะช่วยให้พวกเขารู้สึกมีส่วนร่วมกับงานมากขึ้นและมีแรงจูงใจที่จะบรรลุเป้าหมาย การเพิ่มคุณค่าในงานควรทำอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้พนักงานมีแรงจูงใจ

ดังนั้น หากคุณต้องการให้พนักงานของคุณมีความสุขและมีแรงจูงใจ การแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณชื่นชมการทำงานหนักของพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญ คุณสามารถทำได้โดยให้รางวัล การยอมรับ และโอกาสในการพัฒนาแก่พวกเขา คุณยังสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวกที่เอื้อต่อประสิทธิภาพการทำงานและความสำเร็จ การทำเช่นนี้จะทำให้คุณสามารถบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจได้ในระยะเวลาอันสั้น