科技和 IT 公司如何在 Covid-19 後有效地管理成本？

疫情波濤洶湧，生意也波瀾不驚！ Covid-19 繼續阻礙各地的市場運營、供應鍊和生產，要克服其影響絕非易事。 它嚴重打擊了全球的科技和 IT 公司，迫使他們應對、應對和超越危機。 世界各地的業務運營幾乎陷入停滯，看不到明確的終點。

Covid-19 產生重大業務影響的關鍵領域是客戶參與、供應鏈以及融資和業務連續性。 大多數公司已經停產很長時間，員工生活在對削減成本或減薪的恐懼中。 不幸的是，預計 IT 和技術組織不會在行動限制解除後立即從低迷中反彈。

總而言之，它給 IT 公司帶來了很多挑戰，他們不得不重新審視或重新考慮他們的運營策略，並提出一個有效的商業計劃來優化他們的長期成本效率。 大流行導致組織完全採用物理和數字方式的混合，並開始了“Phygital（物理+數字）”工作空間的新時代。

大多數 IT 組織現在都在尋找有效的解決方案，以幫助他們實現成本優化，從而提高盈利能力。 但是，必須注意一件事，即成本優化或成本效率不應與費用線修剪相混淆。

讓我們找出大流行期間科技和 IT 公司面臨的一些主要業務挑戰，以及 Covid-19 後成本管理效率的出色方法。 看一看！

關鍵業務挑戰指南

毫無疑問，Covid-19 給全球 IT 和科技公司帶來了多重業務挑戰，無論其規模大小。 這些挑戰不僅擾亂了他們的運營，還嚴重影響了他們的成本效率。

在跳轉到管理成本優化或效率的方法之前，必須精通組織面臨的主要挑戰。 讓我們開始吧！

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1.業務中斷

組織面臨的首要挑戰是業務中斷。 運營和收入驅動因素受損，直接導致組織整體績效下降。

2. 勞動力中斷

這種流行病促進了在家工作的文化，這反過來又降低了效率和生產力。 世界各地的公司被迫在大流行中進行遠程通信，大多數組織都在努力應對同樣的現實。

此外，它正在損害員工的創造力，從而降低他們的整體技能。

3.不確定性

不確定性是當今 IT 和技術組織面臨的又一重大挑戰。 儘管員工遠程工作並定期參加視頻和音頻會議，但他們的工作、報告和績效方面的不確定性仍然普遍存在。

4.招聘放緩

Covid-19 引發了人員配置問題，並進一步減緩了招聘過程。 然後，它可能會影響未來的技術工人管道，從而無法實現目標。

5. 網絡安全

因此，隨著越來越多的員工遠程工作，這在某處引發了對網絡安全的擔憂。 它使數據洩露的可能性成倍增加，從而使公司的信息安全面臨風險。

Covid-19 後提高成本效率的方法

這種流行病對企業產生了不利影響，IT 公司也不例外。 如果組織真的希望減輕 Covid-19 的影響，那麼他們將必須遵循整體方法，同時發現幾個成本優化領域。

向下滾動頁面，深入了解在 Covid-19 之後提高成本效率的方法。 讓我們深入挖掘吧！

1.遵循物理+數字工作模式

克服這種情況並提高成本效率的最有效方法之一是遵循物理和數字方式的混合，並開始數字化的新時代。 組織應投資於技術和流程，以確保順利運作和無縫業務運營。

為了確保准確性和提高生產力，大多數公司現在都將注意力轉向 SaaS 協作工具。 這些視頻會議軟件服務和前所未有的內容共享消除了不確定性，從而確保了公司的最大發展。

這種先進的軟件導致無縫溝通，組織需要重組他們建立完美協調的方式。

2.重新思考營銷策略

由於公司需要在 Covid-19 後重啟業務，因此他們將不得不促進以客戶為中心的營銷。 老實說，新常態與以前的情況大不相同，因此，必須重新考慮營銷策略並著重於將客戶帶回品牌。

從多個來源收集數據並對其進行有效管理，以更好地了解客戶的觀點。 這些信息將幫助您獲得對整體情況的統一看法，並讓您相應地制定策略。 嘗試了解客戶的行為並創建理想的響應以顯著改善營銷。

3. 成本重啟的設置

讓我們先退後一步來理解整個場景。 無論 IT 和科技公司今天面臨什麼，無疑都是對成本模型的有限和結構性關注的結果。 雖然時間和精力主要用於結構性收入建模，但應該稍微注意支持成本模型。

為了面對像 Covid-19 這樣的燃燒平台並提高成本效率，必須設置成本重啟。 它改善了資源流向具有戰略重要性的領域，從而在很大程度上降低了效率低下的程度。

組織需要確定總基線並確定優化成本和節約計劃的方法。

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4.保持透明度

透明度對於提高業務運營的整體效率具有重要意義。 組織需要保持一切的透明度，無論是成本模型、資源還是政策。 它不僅能吸引客戶，還能在員工之間建立信任，讓他們覺得自己是在為一家有道德標準的公司工作。

它在某種程度上促進了員工的承諾和參與，讓他們感到自己很重要。 這將提高生產力並增加盈利能力。

5.專注於優秀的倉庫運營

下一個超越 Covid-19 後成本效率的有效解決方案是專注於出色的倉庫運營。 不可否認的事實是，倉庫是任何企業的支柱，無論是 IT、技術或零售，還是介於兩者之間的任何企業。 因此，公司應採用倉庫管理策略以順利運作。

人們可以選擇定義明確的軟件，以促進業務增長並培養與公司利益相關者的健康關係。 除此之外，它還有助於降低整體業務成本並簡化供應鏈流程，讓客戶滿意。

6. 將您的業務擴展到多個渠道

這種流行病告訴我們一件事，即企業不能僅僅通過將自己限制在物理邊界內來發展。 他們需要發現不同的機會並將業務擴展到多個渠道，以克服這種有影響的情況。

嘗試獲得對運營效率和成本模型的豐富而深入的洞察，並準備好以更有效的方式處理這些不確定的情況。 組織必須在人力資本和技術資源之間取得完美平衡，才能有效地開展業務。

7. 重新設計流程以從戰略上優化成本

另一個值得嘗試的提高成本效率的方法是遵循戰略方法來優化成本模型並採取相應的進一步措施。 IT 和技術領導者將不得不使用各種方法來提高組織結構的有效性和準確性，從而促進整體增長。

沒有第二個想法是，當流程被簡化時，更多的注意力可以被引導到更高的價值創造上。 此外，它還通過為員工提供必要的資源來提高他們的滿意度。 戰略成本優化將技術與業務相結合，從而實現快速可靠的輸出。

8. 使用離岸開發中心來管理成本效益

離岸開發中心（Offshore Development Centers），通常縮寫為 ODC，由於其具有成本效益的特性，已經不再是一個陌生的術語，因為越來越多的公司正在追隨這一趨勢。 這一最新趨勢是在大流行期間和之後優化總體成本的最終解決方案。

讓我們看看這些 ODC 可以幫助 IT 和技術公司管理其成本效益的一些方式。

1. 削減開支：離岸開發公司擁有自己的設備和基礎設施； 因此，它直接導致成本降低。 公司不必擔心設置或其他任何事情。 只需與他們聯繫並放心。
2. 專注於核心運營： ODC 擁有一支專業團隊，他們在控制運營和促進平穩運行方面擁有專業知識。 因此，選擇這一最新趨勢，擺脫對成本控制和成本結構的所有擔憂。 他們會處理好所有事情，這樣您就可以專注於核心業務，從而提高整體生產力。

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為新常態做好準備並採取相應措施

不知道世界何時恢復正常以及新常態會是什麼。 因此，技術和 IT 公司的唯一職責是為任何事情做好準備並採取明確的措施來克服危機。 不可否認的事實是，大流行有利於那些認真對待其運營和成本模型的人。

在這個動蕩的時期，大多數企業都跑贏大市並倒閉。 因此，不要再等了，考慮採用 SaaS 解決方案和 ODC 等其他技術進步，不僅可以管理成本效率，還可以刺激整體業務增長。