建立彈性業務的 7 個步驟

世界充滿不確定性。 障礙、事故和危機可能在前所未有的時代從任何地方襲來。 商界對這些事實並不陌生。

作為企業主或管理者，預測這些事情以避免失去您取得的進步至關重要。 是時候探索和調整更靈活、更有彈性的商業模式了。

如果您不知道如何開始建立彈性，則無需擔心。 本文將為您提供有用的提示和技巧，使您的企業更主動地響應問題。 您和您的團隊可以通過應用使您的業務更具活力的有效策略，而不是驚慌失措和分崩離析。

考慮應用以下步驟來開展抗衰退業務。

1.僱用創新和靈活的員工

眾所周知，您的員工與客戶同等重要。 事實上，您應該將它們視為您公司最寶貴的資產。 即使您擁有最具創新性的設備和工具，但缺乏積極性和僵化的員工仍會使您的業務停滯不前。 僱用具有前瞻性思維、積極進取且與您的品牌價值觀和願景相同的員工對於保持頭腦清醒並獲得競爭優勢至關重要。

在尋找最佳人選時，對創新和新想法的積極態度是關鍵。 但除此之外，你還應該發展和建立鼓勵創新和創造力的工作文化和環境。 無論他們的想法多麼不同和非常規，都應該有機會讓員工的聲音和想法被聽到。 發生這種情況時，您的企業可以克服任何障礙，因為團隊中的每個人都願意生成新的解決方案並實施它們。

2. 鍛煉你的敏捷性

敏捷性始終支持業務彈性。 這是您不僅需要掌握而且需要掌握的業務方面。 從長遠來看，能夠快速適應不斷變化的環境的企業更有可能在困難時期生存下來。

隨著技術的出現，敏捷性變得前所未有的重要。 留意業務改進和變化。 您應該調整您的運營以實現最大的靈活性并快速適應客戶和行業的需求。

3. 測量、監控和跟踪

當您在公司中收集數據時，應隨後進行分析和報告。 這些數字可幫助您做出更明智的決定。 衡量、監控和跟踪公司的整體績效至關重要。

然而，雖然數字不會說謊，但它們並不是唯一需要考慮的因素。 不要只在一切順利時評估您的運營，還要在發生意外違規時評估您的運營。 尋找差距、漏洞和瓶頸，看看哪些可以修復，哪些部分應該改進以防止它們。

4. 檢查你的現金流

保持業務彈性的另一個重要方面是確保您的流動性。 就生存而言，現金流不暢是企業失敗的最常見原因。 如果不管理利潤的使用和獲取，許多企業甚至在推出後的最早階段就破產了。

適當管理現金流的第一步是了解資金的去向和流入。檢查您的管理費用、營運資金和收入。 查看某些流程和方面是否會導致更多的現金洩漏。 然後，嘗試制定節約策略，例如與供應商建立信用額度、將任務外包給自由職業者，或者節省不必要的運營設備和工具。 此外，如果您的企業需要額外的現金投資，您必須提前申請貸款以保持運轉。

5. 數字化轉型

數字化將繼續存在。 這是一件好事，它可以幫助企業變得更有彈性。

最近的危機和大流行病證明了這一點。 那些在利用數字技術方面取得更多進展的公司能夠更好地適應任何障礙。

如今，有更多方法可以為您的品牌創收，尤其是在數字營銷方面。 您會驚訝地發現您可以在 TikTok 或其他社交網絡平台上賺錢。 如果您充分利用這些新工具，您將獲得更多增長機會。

無論您的業務屬於哪個部門，將一些程序和系統數字化都可以提高生產力和效率。這都要歸功於數字技術為企業提供的自動化水平。 最好評估您的運營並查看哪些方面可以數字化。

6.評估你的供應鏈

您的供應鏈會影響您開展業務的方式。 要提高業務彈性，您必須檢查您的專業關係並評估您現有的供應鏈。 這樣做對於發展成功的企業很重要。

無論您是在與本地供應商還是國際供應商打交道，都要了解特定的經濟挑戰是否會影響您開展業務的方式。 從物流和原材料成本到交貨時間和支付系統，您必須確保供應鏈的每個部分都運作良好。

多年來，企業與合作夥伴的組合合作變得越來越普遍。 例如，有一個備用業務供應商是必不可少的，以防某個供應商遇到障礙和價格上漲。 另一方面，您還應該警惕兼顧不同合作夥伴的負面影響。 非排他性可能會使您難以堅持自己的業務目標。

7.優先合規

最後，企業永遠不應將合規視為理所當然。 這是提高業務彈性的重要一步。

當市場不景氣時，很容易忽視稅收和其他監管要求。 但是支付罰款和滯納金附加費只會進一步損害您的現金流。 此外，不合規會導致檢查和審計。 在最壞的情況下，您的企業可能會關閉並永久關閉。

此外，選擇業務解決方案需要格外小心。 如果您使用單一的不合規解決方案，您的保險公司可能會拒絕責任保險索賠。 因此，無論您使用何種業務夥伴關係或系統，始終確保對方合規且合法。

您的企業現在的彈性如何？

業務彈性需要一段時間才能實現。 但儘早應用這些步驟是明智的。 作為小企業主，要取得成功，您需要支持和幫助您度過逆境的人。 開始讓您的企業為困難做好準備。