7 Schritte zum Aufbau eines widerstandsfähigen Unternehmens

Die Welt ist voller Unsicherheiten. Hürden, Unfälle und Krisen können von überall und in beispiellosen Zeiten zuschlagen. Der Geschäftswelt sind diese Fakten nicht fremd.

Als Geschäftsinhaber oder Manager ist es wichtig, diese Dinge zu antizipieren, um zu vermeiden, dass Sie Ihre Fortschritte verlieren. Es ist an der Zeit, ein flexibleres und widerstandsfähigeres Geschäftsmodell zu erforschen und anzupassen.

Wenn Sie nicht wissen, wie Sie mit dem Aufbau von Resilienz beginnen können, brauchen Sie sich keine Sorgen zu machen. Dieser Artikel enthält hilfreiche Tipps und Tricks, damit Ihr Unternehmen proaktiver auf Probleme reagieren kann. Anstatt in Panik zu geraten und auseinanderzubrechen, können Sie und Ihr Team selbstbewusster sein, indem Sie effektive Strategien anwenden, die Ihr Unternehmen dynamischer machen.

Erwägen Sie die Anwendung der folgenden Schritte, um ein rezessionssicheres Unternehmen zu haben.

1. Stellen Sie innovative und flexible Mitarbeiter ein

Es ist eine bekannte Tatsache, dass Ihre Mitarbeiter genauso wichtig sind wie Ihre Kunden. Tatsächlich sollten Sie sie als die wertvollsten Vermögenswerte Ihres Unternehmens betrachten. Selbst wenn Sie über die innovativsten Geräte und Werkzeuge verfügen, wird Ihr Unternehmen durch demotivierte und starre Mitarbeiter immer noch stagnieren. Die Einstellung zukunftsorientierter, fortschrittlicher Mitarbeiter, die die Werte und Visionen Ihrer Marke teilen, ist unerlässlich, um sich über Wasser zu halten und einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.

Eine positive Einstellung gegenüber Innovation und neuen Ideen ist der Schlüssel bei der Suche nach den besten Kandidaten. Darüber hinaus sollten Sie aber auch eine Arbeitskultur und -umgebung entwickeln und etablieren, die Innovation und Kreativität fördert. Egal wie unterschiedlich und unkonventionell ihre Ideen sind, es sollte die Möglichkeit geben, dass die Stimmen und Ideen der Mitarbeiter gehört werden. Wenn dies geschieht, kann Ihr Unternehmen jede Hürde überwinden, weil jeder im Team bereit ist, neue Lösungen zu entwickeln und diese umzusetzen.

2. Arbeite an deiner Agilität

Business Resilience wurde schon immer durch Agilität unterstützt. Dies ist ein Geschäftsaspekt, den Sie nicht nur erwerben, sondern auch beherrschen müssen. Langfristig hat ein Unternehmen, das sich schnell an sich ändernde Umgebungen anpassen kann, eine höhere Chance, schwierige Zeiten zu überstehen.

Mit dem Aufkommen der Technologie war Agilität noch nie so wichtig. Halten Sie Ausschau nach geschäftlichen Verbesserungen und Änderungen. Sie sollten Ihren Betrieb auf maximale Flexibilität ausrichten und sich schnell an die Anforderungen von Kunden und Branchen anpassen.

3. Messen, überwachen und verfolgen

Wenn Sie Daten in Ihrem Unternehmen sammeln, sollten anschließend Analysen und Berichte erstellt werden. Diese Zahlen helfen Ihnen, fundiertere Entscheidungen zu treffen. Das Messen, Überwachen und Nachverfolgen der Gesamtleistung Ihres Unternehmens ist von entscheidender Bedeutung.

Obwohl Zahlen nicht lügen, sind sie nicht das einzige, was zu berücksichtigen ist. Bewerten Sie Ihren Betrieb nicht nur, wenn alles reibungslos läuft, sondern auch, wenn unerwartete Sicherheitsverletzungen auftreten. Achten Sie auf Lücken, Schlupflöcher und Engpässe und sehen Sie, welche behoben werden können und welche Teile verbessert werden sollten, um sie zu vermeiden.

4. Überprüfen Sie Ihren Cashflow

Ein weiterer wichtiger Aspekt, um Ihr Unternehmen widerstandsfähig zu halten, ist die Sicherstellung Ihrer Liquidität. Schlechter Cashflow ist die häufigste Ursache für das Scheitern von Unternehmen, wenn es ums Überleben geht. Ohne die Nutzung und Erzielung von Gewinnen zu verwalten, gehen viele Unternehmen sogar in den frühesten Stadien nach der Gründung bankrott.

Der erste Schritt zur angemessenen Verwaltung Ihres Cashflows besteht darin, zu verstehen, wohin das Geld fließt und wo es hereinkommt. Überprüfen Sie Ihre Gemeinkosten, Ihr Betriebskapital und Ihre Einnahmen. Sehen Sie, ob einige Prozesse und Aspekte mehr Geldlecks verursachen. Versuchen Sie dann, Sparstrategien zu entwickeln, wie z. B. die Einrichtung einer Kreditlinie mit Lieferanten, die Auslagerung von Aufgaben an Freiberufler oder die Einsparung unnötiger Geräte und Werkzeuge für den Betrieb. Wenn Ihr Unternehmen zusätzliche Barinvestitionen benötigt, müssen Sie außerdem früher Kredite beantragen, um den Ball am Laufen zu halten.

5. Übergang digital

Die Digitalisierung ist gekommen, um zu bleiben. Es ist gut, dass es Unternehmen hilft, widerstandsfähiger zu werden.

Die jüngste Krise und Pandemie haben diesen Aspekt bewiesen. Jene Unternehmen, die bei der Nutzung digitaler Technologien weiter fortgeschritten sind, sind besser positioniert, um sich an etwaige Hürden anzupassen.

Heutzutage gibt es mehr Möglichkeiten, Einnahmen für Ihre Marke zu generieren, insbesondere im digitalen Marketing. Sie werden überrascht sein zu erfahren, dass Sie mit TikTok oder anderen sozialen Netzwerkplattformen Geld verdienen können. Wenn Sie diese neuen Tools optimal nutzen, eröffnen sich Ihnen weitere Wachstumschancen.

Die Digitalisierung einiger Verfahren und Systeme kann die Produktivität und Effizienz steigern, unabhängig davon, in welcher Branche Ihr Unternehmen tätig ist. Das ist alles dem Automatisierungsgrad zu verdanken, den die digitale Technologie Unternehmen bietet. Am besten bewerten Sie Ihren Betrieb und sehen, welche Aspekte digitalisiert werden können.

6. Bewerten Sie Ihre Lieferkette

Ihre Lieferkette kann sich auf Ihre Geschäftstätigkeit auswirken. Um die Widerstandsfähigkeit Ihres Unternehmens zu verbessern, müssen Sie Ihre beruflichen Beziehungen überprüfen und Ihre bestehende Lieferkette bewerten. Dies ist wichtig, um ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen.

Unabhängig davon, ob Sie es mit lokalen oder internationalen Anbietern zu tun haben, prüfen Sie, ob sich bestimmte wirtschaftliche Herausforderungen auf Ihre Zusammenarbeit auswirken. Von Logistik- und Rohstoffkosten bis hin zu Lieferzeiten und Zahlungssystemen müssen Sie sicherstellen, dass jeder Teil Ihrer Lieferkette gut funktioniert.

Im Laufe der Jahre ist es für Unternehmen immer üblicher geworden, mit einer Kombination von Partnern zusammenzuarbeiten. Es ist wichtig, einen Backup-Geschäftslieferanten zu haben, falls beispielsweise ein Anbieter mit Hürden und Preiserhöhungen konfrontiert wird. Auf der anderen Seite sollten Sie sich auch vor den Nachteilen des Jonglierens mit verschiedenen Partnern in Acht nehmen. Nicht-Exklusivität kann es schwierig machen, mit den Zielen Ihres eigenen Unternehmens Schritt zu halten.

7. Priorisieren Sie Compliance

Schließlich sollten Unternehmen Compliance niemals als selbstverständlich ansehen. Dies ist ein wichtiger Schritt, um die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens zu erhöhen.

Es ist leicht, Steuern und andere regulatorische Anforderungen zu ignorieren, wenn der Markt hart ist. Aber die Zahlung von Strafen und Zuschlägen für verspätete Gebühren schadet Ihrem Cashflow nur noch mehr. Außerdem können Compliance-Verstöße zu Inspektionen und Audits führen. Im schlimmsten Fall kann Ihr Unternehmen geschlossen und endgültig geschlossen werden.

Außerdem erfordert die Auswahl von Geschäftslösungen besondere Sorgfalt. Ihr Versicherungsanbieter kann einen Haftpflichtversicherungsanspruch ablehnen, wenn Sie eine einzige nicht konforme Lösung verwenden. Unabhängig davon, mit welchen Geschäftspartnern oder Systemen Sie arbeiten, stellen Sie daher immer sicher, dass die andere Partei konform und legal ist.

Wie widerstandsfähig ist Ihr Unternehmen jetzt?

Business Resilience braucht eine Weile, um erreicht zu werden. Aber es ist klug, die Schritte schon jetzt anzuwenden. Um als Kleinunternehmer erfolgreich zu sein, brauchen Sie Unterstützung und Menschen, die Sie durch Widrigkeiten führen. Beginnen Sie damit, Ihr Unternehmen besser auf Schwierigkeiten vorzubereiten.