직원들 사이의 신뢰를 구축하는 방법?

신뢰는 모든 관계에서 중요한 요소로 간주됩니다. 고객 및 직원과 좋은 관계와 신뢰를 구축하는 것은 성공과 효과적인 팀의 열쇠입니다. 유능한 관리자로서 당신은 항상 직원의 생산성에 더 많은 관심을 갖고 있지만, 직원 간의 신뢰가 부족한 행동을 보인다면 그들은 생산적이지 않고 귀하의 결정을 지지하지 않을 것입니다. 믿음, 믿음, 신뢰는 모든 비즈니스 조직이 지켜야 할 중요한 요소입니다. 여기에서 직원들 사이에서 신뢰를 구축할 수 있는 중요한 방법을 제시합니다.

그들에게 투자
강한 도덕 원칙을 가지고
너 자신에게도 책임을 져라
직원의 목표를 이해하고 지원
의사 결정에서 장단점을 평가합니다.
그들의 실패를 받아들여라
그들에게 중요하고 가치 있는 일을 맡겨라

그들에게 투자

직원에 대한 투자는 조직 성장에 대한 투자만큼 중요합니다. 그들을 투자하고 양육하는 것은 신뢰와 안전의식을 구축합니다. 그들의 직업적 배경, 강점 및 약점을 더 잘 이해함으로써 훈련 기간 동안 그들과 연결하는 데 시간의 일부를 보낼 수 있습니다. 이는 조직과 함께 직원의 개발 및 개인 성장에 도움이 됩니다. 당신이 그렇게 하기 시작한다면, 이것은 그들을 발전시키고 성장하게 할 뿐만 아니라 당신이 그들을 신뢰한다는 느낌을 줄 것입니다. 사람들은 자신이 가장 믿고 신뢰하는 분야에만 투자하기 때문입니다.

강한 도덕 원칙을 가지고

비즈니스는 조직의 비즈니스 계획, 규칙 및 정책에 따라 실행됩니다. 마찬가지로, 더 나은 인간 애착은 강한 도덕적 원칙이 있어야만 작동할 수 있습니다. 사람을 소중히 여기고 도덕적 원칙이 강하면 직원들도 조직에 대한 믿음을 갖게 됩니다. 이 믿음은 그들 사이에 신뢰를 줄 것입니다. 그러나 도덕적 원칙을 소중히 여기지 않는다면 더 많은 의심과 불확실성이 생길 것입니다. 그들은 많은 것을 건너 뛰고 당신과 당신의 조직에 도덕 표준이 없으면 숨기기 시작할 수 있습니다. 두려움이나 의심 때문일 수 있지만 결과가 좋지 않습니다. 직원들이 고용주에게 무언가를 숨기기 시작하면 조직에 더 많은 위협이 될 것입니다.

너 자신에게도 책임을 져라

비즈니스의 모든 실수나 오류는 누가 하든 동일한 결과를 낳습니다. 조직의 최고령자로서 당신의 실수나 오류를 발견할 사람은 아무도 없을 것입니다. 그러나 직원이주의 깊게 관찰 할 수 있습니다. 그들은 그것에 대해 말하지 않지만 조직 내에서 소문이 될 것입니다. 그들도 같은 길을 따라갈 수 있습니다.

따라서 어떤 규칙이나 시스템이 만들어지더라도 모두가 따라야 합니다. 당신은 또한 자신에 대해 책임을 져야 하며 때로는 주저 없이 실수를 받아들일 필요가 있습니다. 다른 사람들은 당신이 규칙을 따른다는 것을 인정하고 자신의 실수를 받아들이는 것조차 좋은 근무 환경을 만듭니다. 이것은 당신이 시스템을 따르고 문제가 당신에게 닥쳐도 그것을 깨뜨리지 않기 때문에 그들이 당신을 신뢰하게 만들 것입니다. 그러나 핵심인물이 자신의 실수에 대해 책임을 지지 않는다면 직원들은 조직에 대한 신뢰를 잃게 되고 이는 조직에 혼란을 야기할 것입니다. 따라서 조직에서 일과 삶의 균형을 유지하는 의무에 대해 책임을 지고 책임을 지는 것이 중요합니다.

직원의 목표를 이해하고 지원

비즈니스 소유자로서 비즈니스 목표가 얼마나 중요한지 알고 있습니다. 그러나 개인 수준에서 개인 목표도 얼마나 중요한지 알 수 있습니다. 모두가 자신의 목표를 위해 일하고 있기 때문에 서로의 일을 소중하게 여기고 긍정적으로 움직입니다. 이러한 목표와 목표는 모든 사람에게 매우 중요하며 동등한 가치를 가지고 있습니다.

따라서 고용주가 직원의 목표를 잘 이해하고 있다면 이를 달성하는 데 도움이 됩니다. 이러한 방식으로 비즈니스와 직원의 목표가 모두 고려됩니다. 따라서 고용주가 직원의 목표를 고려할 때 직원은 자신의 목표에 확신을 갖고 헌신적으로 일하게 됩니다. 이것은 그들 사이에 신뢰를 생성하고 더 효율적으로 일하기 시작합니다.

의사 결정에서 장단점을 평가합니다.

의사결정에 직원을 참여시키는 것은 매우 중요합니다. 결정은 관리자에 의해 최종 결정되지만 집단 결정이 더 가치 있는 경우가 많습니다. 따라서 회사 회의에서 고용주는 직원이 가치 있고 유용하다고 느끼게 해야 합니다.

의사 결정에 있어 그들의 장단점을 평가해야 합니다. 효과적일 수도 있고 비효율적일 수도 있지만 가치를 인정하면 그들도 중요하게 느끼게 될 것입니다. 이것은 또한 당신이 그들을 신뢰하고 그들의 결정을 소중히 여긴다는 것을 보여줄 것입니다. 따라서 그들이 제공한 아이디어/요점에 대해 간단한 토론이나 설명을 하십시오. 이는 조직에 긍정적인 환경을 조성합니다.

그들의 실패를 받아들여라

실패는 삶의 일부이며 누구에게나 발생합니다. 작은 직원이든 큰 CEO이든 모두가 힘든 시기를 겪었습니다. 직원들이 실패하고 낙담할 때가 있을 수 있지만, 해고하기 보다는 그들의 실패를 받아들이고 노력을 격려합니다. 그러나 조직이 그들의 실패를 지지하지 않는다면 그들은 실패를 두려워하고 새로운 것을 시도하지 않을 것입니다.

그들의 혁신과 아이디어는 실패에 대한 두려움 때문에 멈출 것입니다. 실패는 사람들로 하여금 실수로부터 배우고 경험하게 합니다. 그들이 새로운 것을 시도하도록 격려하고 실패해도 괜찮은지 확인하지만 이것이 그들이 새로운 시도를 중단하지 않도록 하는 것은 사람들이 일할 수 있는 안전한 환경을 만듭니다.

그들에게 중요하고 가치 있는 일을 맡겨라

때로 직원들에게 자신의 직무보다 중요한 작업이나 역할을 할당하는 것이 중요합니다. 이것은 또한 그들을 가치 있는 존재로 느끼게 하고 관리자의 눈에 자신이 신뢰받는 존재임을 목격하게 될 것입니다. 뿐만 아니라 현재 위치보다 더 높은 수준의 업무를 수행할 수 있도록 준비시킵니다. 이것은 그들에게 다가오는 승진을 위한 경험과 연습을 제공합니다.

결론

직원들 간의 신뢰 구축은 비즈니스 세계에서 성공하는 주요 열쇠입니다. 조직이 성공하려면 직원이 중요한 역할을 합니다. 좋은 작업과 지원적인 환경은 직원들이 자신의 작업을 실험하고 훌륭한 결과를 달성하는 데 도움이 됩니다. 신뢰 구축은 효과적인 팀과 작업 환경에 도움이 됩니다.