会社で優れたリーダーになるための 15 の効果的なヒント

偉大なリーダーを単なる言葉で説明するのは難しく、真のリーダーと一般の人々を区別できるのは、そのリーダーシップの資質に基づいてのみです。 適応性、説明責任、知性、誠実さ、積極性は、優れたリーダーに見られる重要な資質の一部です。 成功したリーダーは、組織が困難な状況から抜け出せるよう支援するため、会社に大きな変化をもたらします。 会社で優れたリーダーになりたい場合は、仕事を楽にするための効果的なヒントをいくつか紹介します。

1. 自分のリーダーシップのスタイルを知る:

人はそれぞれ異なり、あなた自身のリーダーシップのスタイルがあり、それを認識する必要があります。 自分の長所と短所に取り組み、改善が必要な領域を見つけることができます。 自分のスキルを評価し、それらのスキルがリーダーとして成功するという目標を妨げているか、または助けになっているかを確認できます。 自分の支配的なスタイルを認識したら、リーダーシップ スキルを向上させることに取り組み、それに応じてアプローチを変更することができます。

 あなたにおすすめ:電子商取引企業が顧客のプライバシーの懸念に対処できる 9 つの方法。

2. チームメンバーに次の貢献を奨励します。

チームメンバーに、彼らのアイデアが良くても悪くても歓迎するというメッセージを送ります。 チームメンバーに会議への貢献を奨励しているなら、あなたは民主的なリーダーへの道を進んでいます。 社内会議の最終決定権はあなたにありますが、他のグループメンバーの意見を取り入れることで、社内部門内に友好的な環境が築かれます。 また、従業員の意見が評価されるため、従業員の創造性と問題解決スキルも向上します。

3. リスクを取ることを躊躇しないでください。

成功したリーダーは常に革新的な方法で考え、新しいことに挑戦することを決して躊躇しません。 過去に達成したことからインスピレーションを得て、ビジネスを成長させるための新しい機会を探してください。 時には、計算されたリスクを取ることで、間違いなく有利な報酬が得られます。 ただし、新しい事業に挑戦する前に、十分なリサーチを行い、プラン B を熟読する必要があります。 リスクを取る能力があれば、組織の成長に大きな違いを生み出す大きな飛躍が可能になります。

4. 失敗を受け入れる:

優れたリーダーとは、すべてのレースに勝利し、すべての目標を期待通りに達成するという意味ではありません。 場合によっては、失敗を受け入れ、間違いから学ぶ必要があります。なぜなら、損失は勝利よりも良い教訓をもたらすからです。 成功したリーダーは、自分の間違いを他人のせいにしません。 彼は自分の行動に責任を持ち、さらなる即興演奏を試みます。 失敗したからといって、イライラして厳しい決断を迫られるべきではありません。 実際、これらは十分な情報に基づいた決定を下し、再び最善を尽くすための適切な計画を立てるのに役立ちます。

5. 適切な評価や報酬を提供します。

組織内のふさわしい従業員に表彰や報酬を与えることは、従業員のモチベーションを維持し、満足させる理想的な方法です。 この調査では、満足している従業員が職場で効率的にパフォーマンスを発揮していることが何度も証明されています。 部門間のコンテストを毎月開催し、より優れたパフォーマンスを発揮した従業員を表彰することができます。

Thinking Heads の社長兼創設者であるダニエル・ロメロ・アブレウ氏は、最近のインタビューで次のように述べています。

「従業員に報酬を与える一方で、パフォーマンス、行動、仕事の一貫性などの複数のパラメータにも配慮する必要があります。 金銭の形で不定期にインセンティブを提供したり、海外旅行の形でボーナスを提供したりすることも、従業員のパフォーマンスを向上させる効果的な方法の一部です。」

6. 正直に言う:

そのトピックについて何か知らない場合は、無力な状況に陥る可能性があるため、その分野の達人であるふりをしないでください。 実際、自分に正直になって、自分に足りないと思われる分野の知識を得るように努めてください。 優れたリーダーであるあなたは、自分の間違いに気づき、必要なときにはいつでも謝罪する必要があります。 そうすることで、部下はあなたの謙虚な姿勢を高く評価し、多くの尊敬を得ることができます。

7. 適切な聞き手となり、効果的にコミュニケーションを図りましょう。

従業員の意見に耳を傾けることも、優れたリーダーになるために役立つもう 1 つの重要な資質です。 1 対 1 のコミュニケーションを促進し、プロジェクトの開始前とプロジェクトの完了後に従業員から定期的にフィードバックを受ける必要があります。 会社のトップとスタッフの間のコミュニケーションギャップを埋めることで、社内の誤解を避けることができます。 これにより、会社のスタッフ全員が同じ認識を保つことができます。 彼らはあなたの会社の定義された目標を達成することに重点を置きます。

8. 模範となる：

優れたリーダーは、会社のスタッフの指導者であるだけでなく、彼らの模範としても行動します。 会社の従業員のほとんどは、いつかリーダーのようになろうと、リーダーのスタイルを真似しようとします。 したがって、成功したリーダーとして、チームメンバーに求められる資質やスキルを取り入れる必要があります。 有言実行し、従業員に完璧な模範を示すために常に即興で努力する必要があります。

 あなたは好きかもしれません:リーダーシップの現象 – 理論、概念、分析。

9. スタッフのモチベーションを高める:

会社でやる気を起こさせるリーダーになるために、やる気を起こさせるスピーチをする必要はありません。 適切なタイミングでスタッフの頑張りに感謝するだけで、スタッフを励ますことができます。 これは彼らにもっと頑張ろうという後押しを与えるでしょう。 あなたの会社の従業員が平凡な進歩のせいで落ち込んでいる場合は、彼の本当の可能性を認識させることで、前向きな言葉をかけて話しかけることができます。

10. 信頼を築く:

組織の日常活動に参加し、従業員が直面する問題に対処できるようにしてください。 個人レベルで従業員に感謝し、他人の功績を不必要に評価しないでください。 これは、あなたの行動や利益が会社の目標に優先するものではなく、厳しい状況下でも従業員をサポートするというメッセージを送ることになります。

11. 感情をコントロールし、忍耐力を持ちましょう。

優れたリーダーは決して感情に振り回されることはなく、会社の浮き沈みの中でも集中力を保ち続けます。 会社の従業員は時々間違いを犯すかもしれません。 時には、あなた自身がその結果に苦しまなければならないこともあります。 したがって、次はあなたがこのような危機的な状況に忍耐強く対処する番です。 従業員が再びこのような間違いを犯さないように適切に指導してください。 成功したリーダーは、非常に怒っているときは重要な決定を下しません。 また、彼らはとても幸せなときは何かを犯しません。

12. 自分の本当の情熱を追求する:

自分の興味のない分野で働いていると、その分野で成功するかもしれませんが、真のリーダーにはなれません。 ですから、自分の興味のある分野を選べば、あなたの人生でたくさんの奇跡を起こすことになるでしょう。 なぜなら、人生で得るものはたくさんあり、失うものは何もないからです。 組織内で上級マネージャーの役​​職に就いている場合でも、自分の会社を経営している場合でも、自分が情熱を注げる部門を選択するようにしてください。

13. 公平であり、誰に対しても不公平なことをしないでください。

ほとんどの上級マネージャーは、お気に入りの従業員の仕事を称賛することだけを好みます。 これは他の従業員に非常に間違ったメッセージを送り、彼らは自分の仕事に動機がないと感じてしまいます。 したがって、責任を割り当てたり、誰かを表彰したりするときは、必ず物事を公平に保つようにしてください。 あなたの会社の従業員全員が自分の仕事に価値を加えます。 組織内に十分な注目を集めていない人がいると感じる場合、優れたリーダーであるあなたは率先して行動すべきです。

14. 自分自身を制限しないでください。

優れたリーダーは、他人にレッテルを貼らないし、自分自身にも同じレッテルを貼りません。 もしかしたら、あなたは会社で非常に高い地位に就いているかもしれません。 注目を集める仕事だけに自分を限定すべきだという意味ではありません。 場合によっては、非常に基本的なタスクを実行し、会社の従業員の模範となる必要があります。 そうすることで、部下から尊敬されるようになります。 地に足をしっかりつけることにも役立ちます。 あなたの職務指定はあなたのアイデンティティではなく、問題に対するあなたのアプローチです。 これがあなたの性格を定義するものであり、それがあなたから本当のリーダーを奪い去ります。

15. 資格ではなく人材を雇用する:

会社で新規採用を行う場合は、学位だけを取得した人材を採用して終わるのではなく、必ず真の人材を探すようにしてください。 仕事に対して野心的なアプローチを持ち、素晴らしい可能性を秘めた候補者を訓練する方が良いでしょう。 正しい態度を持った人材が部下であれば、どのレベルでも彼らを育成することができます。 あなただって、そこから奇跡を起こすことはできるのです。 資格の低い楽観的な従業員は、資格の高い頑固な従業員よりも会社に大きな違いをもたらす可能性があります。

 こちらもおすすめです:強力な企業文化を構築するための 7 つの役立つヒント。

最後の言葉

上で述べた資質とは別に、偉大なリーダーには、運命によって危機的な状況に陥ったときに現れる独特の特徴がいくつかあります。 したがって、困難な状況に遭遇したときは、それを自分の潜在的な才能を活用する機会として捉えてください。 あなたには偉大なリーダーになる理由があると世界に伝えてください。