Il potere del gioco nella cultura aziendale

John Jantsch (00:00): Questo episodio del Duct Tape Marketing Podcast è offerto da Creative Elements ospitato da Jay Klaus.Ti viene offerto da HubSpot Podcast Network. La destinazione audio per gli elementi creativi dei professionisti aziendali va dietro le quinte con i migliori creatori di oggi. Attraverso interviste narrative, Jay Klaus esplora come creatori come Tim Urban James Clear, Tory Dunlap e Cody Sanchez stanno costruendo il loro pubblico oggi. Imparando come questi creatori si guadagnano da vivere con la loro arte e creatività, gli elementi creativi ti aiutano a ottenere gli strumenti e la sicurezza per fare lo stesso. In un recente episodio, hanno parlato con Kevin Perry di come diventa virale su ogni singola piattaforma. Ascolta gli elementi creativi ovunque trovi i tuoi podcast.

(00:52): Salve e benvenuti a un altro episodio del podcast Duct Tape Marketing.Questo è John Jantsch, e il mio ospite oggi è Kristi Harold. È la fondatrice e CEO di JAM, un'azienda globale multimilionaria che ha messo in contatto milioni di persone attraverso il gioco. Sin dal suo inizio, uno dei più grandi campionati di sport ricreativi per adulti al mondo. Il team JAM ha prodotto e realizzato oltre 3.500 eventi aziendali ludici in oltre 30 paesi dall'estate del 2020 e nel 2022 è stato insignito del premio culturale più ammirato del Canada. recentemente è autrice del libro più venduto di cui parleremo oggi. Giocare conviene: come il gioco migliora la cultura aziendale. Quindi benvenuta allo spettacolo, Kristi.

Kristi Herold (01:47): Grazie, John.Sono entusiasta di essere qui.

John Jantsch (01:49): Questa è una pietra miliare, uno spettacolo per me.Questa è la prima volta che ho la sorella di un ex ospite dello show, Cameron Herold. Fratelli. Fratelli. Non credo di aver mai avuto, ho avuto marito o moglie mai fratelli? Non credo. Eccezionale. Piccola piccola cosa. Devo spuntare la scatola. Quindi voglio sapere, come fa qualcuno a trovare un lavoro giocando?

Kristi Herold (02:13): Come hai ottenuto un lavoro giocando?Oh, questa è un'ottima domanda. Vieni a lavorare per JAM. .

Giovanni Jantsch (02:17): . Questo è quello che mi chiedo. Come hai ottenuto quel lavoro?

Kristi Herold (02:21): Voglio dire, ho iniziato, ho solo,

John Jantsch (02:22): A parte l'avvio dell'azienda, questo è il numero uno, ma cosa ti ha portato lì?Mettiamola così.

Kristi Herold (02:28): Beh, ero, sai, Cameron ed io siamo cresciuti in una piccola città a circa quattro ore a nord di Toronto.E poi sono andato, quando sono andato all'università dopo l'università, mi sono trasferito a Toronto ed ero come una ragazza di provincia, vivendo in un mondo solitario, lavorando in un'azienda e pensando di sapere che volevo gestire la mia attività, ma io non sapevo cosa, e avevo sentito parlare di queste leghe sportive ricreative per adulti negli Stati Uniti a San Francisco, e ho pensato che avrei dovuto provarlo a Toronto. Ad esempio, che bel modo di incontrare persone, risolvere il mio problema qui e provare a gestire un'impresa. E ho una visione che diventerebbe grande quanto è diventata. Non era la mia intenzione nel 1996. Volevo solo fare qualcosa di divertente e aiutare le persone, entrare in contatto e giocare. E sì, quindi eccoci qui 27 anni dopo, con un paio di centinaia di migliaia di persone all'anno che praticano sport e ora la nostra attività aziendale ha, sta davvero decollando. Quindi è stata davvero una corsa divertente.

John Jantsch (03:19): Quindi io, non posso dirti quante volte gli imprenditori dicono che ho avviato questa attività per risolvere il mio problema.Voglio dire, lo è, è così insito nel tipo di, sai, è come se avessi un problema, ecco l'unico modo in cui potrei capire come risolverlo, è avviare un'attività che, che non ha funzionato . E io, sai, penso che una delle bellezze di questo ovviamente sia che penso che porti a molta passione in quello che fai. Cominciamo solo sul posto di lavoro mentre proponi questa idea forse a una sorta di programma aziendale per un dirigente. Voglio dire, di cosa parli come i principali vantaggi di portare questo in una cultura?

Kristi Herold (03:54): Hmm.Questa è un'ottima domanda. Beh, voglio sempre iniziare con cosa ti viene sfidato? Quali sono le sfide che la tua organizzazione sta affrontando dal punto di vista culturale? E quello che sentiamo spesso in questi giorni è la ritenzione, giusto? Voglio dire, non è una sorpresa, è una grande rassegnazione e quei numeri sono peggiorati. Quindi conservazione, impegno, energia, salute fisica e mentale, mancanza di connessione e mancanza di innovazione e creatività. Così abbastanza interessante, ho iniziato a guardarlo e ho pensato, beh, queste sono tutte le sfide che le aziende devono affrontare. La nostra azienda non se ne occupa perché abbiamo una cultura davvero divertente. Abbiamo integrato la giocosità nella nostra cultura. Ed è da lì che è venuta l'idea di scrivere il libro. E credo davvero che integrare un po' di giocosità nella vita di tutti i giorni al lavoro.

(04:43): Non sto dicendo di fermare tutto e andare a giocare una partita di basket ogni giorno.Come se non parlassi di questo. E quello che non sto nemmeno dicendo è che un evento aziendale una volta all'anno non crea una grande cultura, giusto? È trovare un modo per rendere il lavoro divertente ogni giorno. E il gioco ha un modo fantastico di farlo. E ci sono modi per integrare risate e giocosità che collegheranno la tua squadra e aiuteranno a rafforzare i legami e le relazioni tra di loro, che poi a sua volta aiuta tutti quei problemi, aiuta con la fidelizzazione, aiuta con il coinvolgimento, giusto? Aiuta con la salute fisica e mentale, sai, quindi

John Jantsch (05:16): Sì, penso che succeda anche un'altra cosa, molte volte siamo molto, sai, intrappolati nel lavoro che, sai, non riusciamo a conoscere veramente le persone con cui lavoriamo accanto , sai, sempre perché si tratta sempre della riunione e si tratta sempre dell'elenco delle attività.E penso che portare qualsiasi tipo di attività al di fuori del lavoro, se vuoi, intendo, ci permette di conoscerci meglio, ci permette di vedere le cose in comune e ci permette di sentirci forse più sicuri, sai, anche al lavoro. E penso che sia probabilmente una parte importante di questa fidelizzazione e impegno, non è vero?

Kristi Herold (05:45): Assolutamente.Significa conoscere i nostri compagni di squadra come persone con cui poi possiamo ridere, fidarci di loro un po' di più perché li abbiamo conosciuti come esseri umani, sentire che possiamo essere un po' più vulnerabili e magari chiedere aiuto se ne abbiamo bisogno Esso. Quindi, come tutti, lavori insieme come una squadra verso l'obiettivo comune per l'azienda. E se non ce l'hai, se ognuno fa solo le proprie cose e ha paura di chiedere aiuto o ha paura di ammettere che non sa qualcosa o perché non si fida non c'è, sai, mancanza di fiducia o nella relazione nell'organizzazione, come se tutto ciò potesse essere risolto così facilmente facendo qualche risata insieme.

John Jantsch (06:24): Hai ancora, voglio dire, sto pensando al tipo di vecchia gerarchia vecchia, sai, struttura di una società in cui sono, sai, in realtà sono ancora persone lì al comando che pensano che questa sia un'idea davvero ridicola, sai, portare il gioco.Sai, c'è il lavoro e c'è il gioco e non si mescolano. E sai, siamo un'azienda seria. Voglio dire, ricevi ancora quel respingimento? Sono sicuro che sta crollando, i muri stanno crollando, ma ne hai ancora un po'

Kristi Herold (06:49): Assolutamente.Sono, e quelli non saranno il nostro mercato di riferimento e non, sai, voglio dire, andrei faccia a faccia con chiunque. Se qualcuno volesse discutere di me su questo, discuterei volentieri con chiunque su questo argomento. E penso che sarebbe difficile, penso che chiunque avrebbe difficoltà a dimostrare che mi sbaglio su questo, onestamente, se si prendessero il tempo per ascoltare davvero, tipo, per scavare un po' più a fondo su ciò di cui sto parlando, perché non sto dicendo che i fogli di calcolo debbano ancora accadere. Devi ancora tenere le riunioni del consiglio, devi avere la tua giornata. Come tutto il lavoro deve avvenire naturalmente. Ma se riesci a fare quel lavoro e ad integrare alcune risate durante la giornata, quanto più felice sarà il tuo team di dipendenti che verrà a lavorare ogni giorno? E quindi, sì, ci sono persone che resistono all'idea di a, ma penso che sia più che altro semplicemente non lo capiscono. E

John Jantsch (07:43): Pensi che ci sia anche un aspetto di, voglio dire, il gioco è un po' sconfitto da noi, sai, man mano che cresciamo, giusto? Voglio dire, da piccoli, era come, oh, l'unica cosa che esisteva e poi lentamente, sai, dovevi diventare più responsabile e dovevi fare questo e tu, voglio dire, c'è da qualche parte c'è qualche resistenza perché è come, aspetta un attimo, questo sembra quasi socialmente sbagliato.

Kristi Herold (08:03): Sì, assolutamente.Ed è divertente, le ultime due cose che mi hai detto sono cose di cui parlo chiaramente. Faccio molti discorsi chiave ora su questo, e parlo specificamente di questo. In realtà dico, sai, così tante persone pensano che il lavoro sia lavoro, il gioco è gioco, e i due non si incontreranno mai. E questa idea di quando eravamo bambini, era la nostra cosa preferita da fare. Allora perché ci fermiamo? Come perché ci fermiamo? Sì, gioco tutti i giorni. Trovo che, se suono la chitarra o gioco a tennis, o gioco a carte, o sto scherzando scherzosamente con il mio, il modo in cui comunico con il mio staff, ci sono modi per giocare tutto il tempo . E allora perché ci fermiamo? Perché George Bernard Shaw ha detto che non invecchiamo perché ci fermiamo. No, non smettiamo di giocare perché invecchiamo. Invecchiamo perché smettiamo di giocare.

John Jantsch (08:52): Sì.Eccezionale. Uno. Quindi, hai già menzionato la salute mentale, e voglio dire, io, questo è un argomento che certamente è sempre stato un argomento molto ampio, penso che sul posto di lavoro, sai, gettiamo Covid sotto l'autobus ancora una volta. , e sai, il lavoro da casa, sai, è andato avanti. Voglio dire, quanto grande è la crisi che pensi che stiamo affrontando sul posto di lavoro? So che non sei uno psichiatra, uno psicologo o un sociologo, ma solo nel tuo lavoro, quanto pensi che sia un grosso problema? Come i leader devono affrontare

Kristi Herold (09:20): Vero?Era, penso proporzioni pandemiche o proporzioni endemiche? Non so quale sia la terminologia corretta. Prima della pandemia, è solo peggiorato. E sì, non sono uno psicologo. Tuttavia, ho sei figli di età compresa tra i 18 e i 22 anni. E indovina un po'? Tutti i bambini e i loro figli, questi, quella fascia d'età e tutti i loro amici stanno tutti lottando con ansia, depressione e problemi di salute mentale. Ed è, sta arrivando al lavoro. È, sì, sai, se le persone non sono contente di venire al lavoro tutti i giorni, se si svegliano ogni mattina, temendo di andare a lavorare, non farà bene alla loro salute mentale. Quindi, se noi come datori di lavoro e leader riusciamo a rendere il posto di lavoro un po' più divertente, un po' più coinvolgente e gratificante per far parte del tuo team, saremo molto più felici e ci comporteremo molto meglio.

(10:19): Sì, ho fatto partire due dipendenti durante la pandemia per una carriera migliore.Sentivano che stavano partendo per, sai, migliori opportunità di carriera e più soldi. E auguro loro il meglio. Come ogni volta in 27 anni, molte persone andavano e venivano. E tendo a tenermi in contatto con persone a cui tengo, sai, come amici che inevitabilmente, molti dei miei ex compagni di squadra con cui mi tengo regolarmente in contatto. Ad ogni modo, ricordo che dopo circa tre mesi, questo Sandeep se n'era andato e io l'ho contattato. Sono tipo, Ehi, come va? Spero che il tuo nuovo concerto sia andato bene, ci manchi. Ed è sempre questo ragazzo super ottimista e positivo. Ha risposto, sono infelice e domani do la mia lettera di dimissioni e non ho un altro lavoro a cui andare. E io ero tipo, cosa sta succedendo? Avanti veloce, è tornato nella nostra squadra, anche Taylor è tornato nella nostra squadra, e Taylor mi ha detto, ha detto, sai, potevo sentire ogni giorno che la mia salute mentale diminuiva ogni giorno. Ho dovuto alzarmi e andare a quel lavoro. E lei dice, io, il problema più grande era che stavo lavorando con persone a cui non importava di me come persona. E in JAM so di avere persone che si prendono cura di me come persona e io ci tengo a loro. E così lei, sai, come se fosse una cosa davvero potente, prendersi cura e avere connessioni e relazioni sul posto di lavoro. Passiamo molto tempo al lavoro,

John Jantsch (11:38): Ehi, proprietari di agenzie di marketing, sai, posso insegnarti le chiavi per raddoppiare la tua attività in soli 90 giorni o rimborsati.Sembra interessante. Tutto quello che devi fare è concedere in licenza il nostro processo in tre fasi che ti consentirà di rendere i tuoi concorrenti irrilevanti, addebitare un sovrapprezzo per i tuoi servizi e scalare forse senza aggiungere spese generali. Ed ecco la parte migliore. Puoi concedere in licenza l'intero sistema per la tua agenzia semplicemente partecipando a un'imminente occhiata intensiva alla certificazione dell'agenzia, perché creare la ruota? Usa una serie di strumenti che abbiamo impiegato oltre 20 anni per creare. E puoi averli oggi. Dai un'occhiata a dtm.world/certification. Questo è dtm.world/certification.

(12:25): E ora una parola dal nostro sponsor, sei pronto per uscire dai fogli di calcolo?Guarda con HubSpot CRM, ottieni dati in tempo reale a portata di mano in modo che i tuoi team rimangano sincronizzati durante il percorso del cliente, crei contenuti migliori, generi più conversioni e ottieni il contesto di cui hai bisogno per creare esperienze straordinarie per i tuoi team e i tuoi clienti su larga scala. Tutto da un'unica potente piattaforma. Ecco perché più di 150.000 aziende utilizzano già il CRM di HubSpot per gestire meglio le proprie attività. Inoltre, l'interfaccia user-friendly di HubSpot ti prepara al successo fin dal primo giorno. In questo modo puoi dedicare meno tempo alla gestione del software e più tempo a ciò che conta per i tuoi clienti. Non c'è momento migliore per organizzarsi, inizia oggi gratuitamente su @hubspot.com.

(13:14): Molto gioco è fisico, molto gioco è analogico.Parliamo di questo come aneddoto per, voglio dire, ammettiamolo, la maggior parte di noi si siede su una sedia e cancella le email tutto il giorno e, uh, sai, quindi, quindi come aneddoto per la tecnologia e come la tecnologia funziona davvero le nostre vite ora, come fai, come inserisci il gioco in quella conversazione?

Kristi Herold (13:36): Ottima domanda.Quindi, beh, ironicamente interessante , la pandemia ha chiuso le nostre leghe sportive per adulti che operavano da 25 anni in diverse città, ci hanno chiuso per quasi 18 mesi. E quando abbiamo ricevuto per la prima volta il mandato, simili mandati canadesi erano davvero duri. Le nostre operazioni nel Michigan non sono state chiuse così male. Ma così quando ci è stato ordinato di chiudere per la prima volta, ci siamo detti, come faremo a sopravvivere? E io, ricordo di aver pensato che dobbiamo rimanere fedeli al nostro scopo principale di connettere le persone attraverso il gioco, ma come fai, ero tipo, non lo faccio, e in realtà, ricordo di aver avuto una conversazione molto lacrimosa con mio fratello Cameron , e stavo dicendo, stava dicendo, devi ruotare. Devi fare perno, dovrai andare online. E io ero tipo, non puoi giocare a calcio attraverso il tuo telefono.

(14:21): Non puoi giocare a beach volley sul tuo computer.Non funziona. E poi abbiamo aperto le nostre menti alle possibilità e abbiamo effettivamente iniziato a soddisfare le esigenze dei team aziendali che all'improvviso lavoravano da casa perdendo le battute che loro, le risate divertenti che potevano avere in ufficio. Quindi abbiamo iniziato a fare giochi online, ma li abbiamo chiamati come se stessimo organizzando la migliore festa in cucina di sempre. Ad esempio, sei in uno Zoom, ma gli host JAM ti stanno guidando attraverso molti giochi divertenti e risate. Sì. Ed è decollato. Voglio dire, abbiamo costruito un business significativo in pochissimo tempo. E ora che si è trasformato in, stiamo ancora facendo virtuale, stiamo anche offrendo opportunità ibride e opportunità di persona. Quindi ora abbiamo tutto coperto per le aziende che molte aziende sono rimaste remote.

(15:07): Esatto.E, ed è una, non è una cosa negativa, ma questo significa, sai, ho un compagno di squadra che vive a Parigi, in Francia, un altro a Vancouver, qualcuno a Calgary, qualcuno che si è appena trasferito a Cipro. Ehm, posso rimanere in contatto con loro e farmi qualche risata organizzando eventi virtuali. Non devo farli volare su un aereo una volta ogni due mesi per rimanere in contatto, ridere e rafforzare le nostre relazioni. Quindi ci sono aspetti positivi e negativi in ​​​​una sorta di tecnologia, penso. Ma penso che se usato correttamente possa ancora essere uno strumento positivo davvero potente.

John Jantsch (15:41): Sì, stavo davvero parlando più dei comportamenti di dipendenza, sai, alcuni dei giochi online e, sai, controllare le facce un milione di volte al giorno, , Penso, sai, noi, abbiamo in qualche modo perso il controllo, penso in molti modi, sai, in base alla tecnologia che pensavamo fosse, sai, che ci avrebbe effettivamente dato più controllo. Giusto. Sai, quello che mi piacerebbe che tu facessi, se non ti dispiace, è darci alcuni esempi di come hai incorporato il gioco nelle riunioni, sai, nelle squadre. Tuttavia, qualsiasi cosa tu voglia fare. Mi piacerebbe sentire un po' di Sure. Tipi di esempi concreti che, uh, potrebbero far girare la testa alla gente su ciò che è possibile.

Kristi Herold (16:15): Sì.Uno molto facile che tutti potrebbero fare a partire da oggi. Imposta un canale di battute o un canale di grida o entrambi. Abbiamo entrambi nel tuo, che si tratti di Slack o Microsoft Teams, qualunque cosa la tua azienda utilizzi per le chat interne, abbiamo un canale di segnalazione. E così ogni giorno ci sono più volte durante il giorno in cui vedrai qualcuno gridare a qualcun altro per l'ottimo lavoro svolto. Ed è, è solo un rinforzo positivo. È giocoso e positivo. E il canale delle battute è proprio dove le persone mettono battute sciocche o cose divertenti come se fossero solo battute casuali e fa ridere e coinvolgere le persone, non costa nulla. E aiuta a costruire comunità e relazioni. Huddle. Facciamo ogni singolo giorno.

John Jantsch (16:57): Noi, in realtà, stavo per dire che chiamiamo i nostri tacos del canale shout out.Quindi ci diamo dei tacos, quindi

Kristi Herold (17:04): Ok.

John Jantsch (17:05): Anche noi siamo completamente distribuiti . Mmhmm .

Kristi Herold (17:09): E poi abbiamo un incontro ogni giorno.Facciamo un incontro di sette minuti all'una. Quindi, se vivi a Vancouver, potrebbero essere le 10 del mattino, se vivi a Parigi, in Francia, potrebbero essere le sette di sera o le sei di sera. Ma tutti vengono per riunirsi ed è un leader diverso ogni singolo giorno e riunirsi. È sempre lo stesso programma. E la riunione inizia sempre con buone notizie. Chiunque sia il leader deve condividere le buone notizie e con cosa finisce sempre la riunione. Voglio dire, ci sono ovviamente metriche e cose importanti che condividiamo e annunci importanti durante la riunione di sette minuti, ma finisce sempre con la scelta del leader. E la scelta del leader può variare da, voglio dire, uno dei miei preferiti è stato il leader ha detto, incoraggerei tutti a rispondere al telefono e qualcuno oggi con cui non parli da sei mesi, a volte qualcuno dirà, sai, posta una foto della tua prima squadra sportiva in cui hai mai giocato nel canale di battute o il miglior costume di Halloween che tu abbia mai avuto da bambino. O sai, è solo che, qualcun altro potrebbe dire, vai a fare una passeggiata di 15 minuti oggi. Questa è la mia scelta per te come leader per incoraggiare tutti a uscire e prendere aria fresca. Non sai mai cosa otterrai. E può essere molto giocoso e divertente e permette a tutti di brillare come leader perché lo stanno guidando, sì. Questa confusione. Quindi incontri personalità diverse.

John Jantsch (18:21): Sono curioso, come si fa a farlo in sette minuti?A volte facciamo una riunione quotidiana. A volte facciamo fatica a farlo in 15. It

Kristi Herold (18:27): Ogni volta che passa, cerchiamo di tenerlo stretto e abbiamo un programma molto chiaro.Ci sono cinque o sei punti che il leader copre ed è suo compito tenerlo stretto ed è o sì, di solito è abbastanza, dannatamente buono. Sì.

John Jantsch (18:39): Quindi, quali sono altri tipi di cose strutturate in cui hai introdotto, sai, non solo questo tipo di cose quotidiane, ma come dove qualcuno voleva davvero fare un cambiamento significativo nella cultura .E ovviamente questo non accadrà da uno, sai, evento, ma quali sono alcune, alcune strade che hai portato a persone che sembravano davvero essere state accolte molto bene?

Kristi Herold (19:02): Festeggiamenti.Facciamo premi per il valore fondamentale che mettono in risalto il grande risultato come facciamo i premi per il valore fondamentale una volta al mese, festeggiamo gli anniversari, facciamo ottenere a una squadra sportiva aziendale, sai, offrilo alla tua squadra perché ci sono leghe sportive per adulti in ogni città del Nord America. Sicuro. Quindi iscrivi la tua squadra a un campionato di kickball o a un campionato di beach volley se vogliono, sai, offrirlo. Forse hai un'azienda, un club del libro in ufficio. Lo facciamo ogni due mesi. Forse è una rock band aziendale o un coro per quelli che non sono necessariamente sportivi. Ci sono modi per giocare ogni giorno. Come se ci fossero tanti modi di giocare. Voglio dire, potrei andare avanti all'infinito e non avremo tempo per affrontare tutto, ma io...

John Jantsch (19:37): Scommetto che ci sono alcuni esempi in cui vale la pena giocare.Quindi l'ultima domanda. Che tipo di chitarra suoni?

Kristi Herold (19:47): Acoustic e ho iniziato a suonare solo nei miei primi anni quaranta, ma, quindi sono molto nella media con la chitarra, ma mi diverto molto. Suono davvero solo per poter cantare insieme perché mi piace cantare in modo fantastico. Lo faccio per divertirmi.

John Jantsch (19:59): Beh, lo faccio da circa 50 anni e quindi ho un intero muro se puoi vedere il mio, un intero muro di chitarre con cui amo suonare.Quindi mi piace sempre ascoltare ciò che suonano gli altri, ma per lo più suono anche la chitarra acustica.

Kristi Herold (20:12): Fantastico.La mia, la mia chitarra preferita, ne ho una a Toronto che è un gabbiano, che è un marchio canadese ed è una bellissima chitarra. Lo adoro. John, volevo menzionare, dal momento che non sono riuscito a entrare in molte tattiche, sono felice di offrire un, un documento PDF PLAYbook gratuito che elencherebbe una sorta di elenco delle 10 migliori tattiche per i tuoi ascoltatori in modo che io possa prendilo per te.

John Jantsch (20:31): Sarebbe fantastico.Sarebbe grandioso. Inoltre, invita le persone dove potrebbero rilegare il libro o dove potrebbero scoprire di più sul lavoro che stai facendo alla JAM.

Kristi Herold (20:39): Sì, sarebbe fantastico.kristiherold.com è il mio sito web. KRISTIHEROL D.com. E poi jamgroup.com è il nostro, è dove abbiamo tutte le nostre offerte di eventi aziendali e leghe sportive per adulti.

John Jantsch (20:53): Fantastico.Bene, Kristi, apprezzo che tu ti sia presa qualche momento per fermarti al Duct Tape Marketing Podcast e speriamo di incontrarti in questi giorni là fuori per strada o su un campo o in un, su un accordo o qualcosa del genere .

Kristi Herold (21:03): Sarebbe divertente.Uno, facciamone un altro sia con Cameron che con me, possiamo scherzare insieme a te.

John Jantsch (21:08): Oh, sarebbe molto divertente.Sì, mi piacerebbe. Facciamolo. Va bene.

Kristi Herold (21:12): Parliamo di crescere in una famiglia imprenditoriale o qualcosa del genere.

John Jantsch (21:15): Non scherzo.Sì, abbastanza pazzo.

Kristi Herold (21:17): Grazie John.

John Jantsch (21:18): Ehi, e un'ultima cosa prima di andare.Sai come parlo di strategia di marketing, strategia prima di tattica? Bene, a volte può essere difficile capire dove ti trovi, cosa bisogna fare per quanto riguarda la creazione di una strategia di marketing. Quindi abbiamo creato uno strumento gratuito per te. Si chiama valutazione della strategia di marketing. Puoi trovarlo su @marketingassessment.co, not.com, . co. Dai un'occhiata alla nostra valutazione di marketing gratuita e scopri a che punto sei con la tua strategia oggi. Questo è solo marketing assessment.co. Mi piacerebbe parlare con te dei risultati che ottieni.