Ändern Sie diese Marketingprozesse, um Ihre Ergebnisse in die Höhe zu treiben

Heutzutage wird von Marketingteams erwartet, dass sie mit weniger Ressourcen mehr erreichen und gleichzeitig bessere Ergebnisse erzielen. Wenn Sie dies lesen, können Sie sich wahrscheinlich darauf beziehen. Sie müssen über Trends und Branchenveränderungen auf dem Laufenden bleiben, Budgets nach besten Kräften optimieren und Ihren Job im Namen der ~Balance~ genießen. Und das alles, während Sie größere und bessere Kampagnen starten, um Ihr Publikum zu binden und Ergebnisse zu erzielen.

Technologie kann Ihnen bei diesen Dingen helfen, aber viele nutzen ihr Potenzial nicht voll aus. Viele Vermarkter haben auch das Gefühl, dass die Hinzufügung neuer Technologien manchmal mehr und längere Prozesse bedeuten und noch mehr Zeit in Anspruch nehmen kann. Und mit dem zusätzlichen Druck, den Wert Ihrer Arbeit zu beweisen, ist die Optimierung von Marketingprozessen unerlässlich.

Egal, ob Sie ein Marketingleiter sind, der Ihr Team und die Geschäftsleitung zufriedener machen möchte (damit Sie mehr Budget für das nächste Jahr erhalten, wir sehen uns) oder ein Marketingfachmann sind, der intelligenter und nicht härter arbeiten möchte, dann sind Sie bei uns genau richtig .

In diesem Blog konzentrieren wir uns darauf, wie Sie diese Marketingprozesse ändern können, um Ihre Ergebnisse zu verbessern, wobei wir uns auf Folgendes konzentrieren: Planung, Zusammenarbeit, Automatisierung und Technologie. Lassen Sie uns darauf eingehen.

1. Überprüfen Sie Ihre bestehenden Marketingaktivitäten

Wenn Sie Ihre Prozesse optimieren möchten, kennen Sie wahrscheinlich bereits einige Bereiche, die verbessert werden können. Betrachten Sie zunächst die Prozesse, die jedes Teammitglied in seiner täglichen Rolle durchführt.

Stellen Sie sich Fragen wie:

• Was tut jedes Teammitglied jeden Tag, um eine Aufgabe in seiner Rolle zu erledigen?
• Verwenden sie Vorlagen, um sich wiederholende Aufgaben zu beschleunigen, oder fangen sie jedes Mal von vorne an?
• Wie lange dauern diese Aufgaben? Kann diese Zeit verkürzt werden?
• Muss das manuell gemacht werden? Oder lässt sich das irgendwie automatisieren?
• Arbeiten Teams in Silos? Verfügen sie über alle Daten und Erkenntnisse, die sie für ihre Arbeit benötigen?
• Verfügen sie über die richtige Technologie, um sie zu unterstützen?
• Gibt es Engpässe? Bin ich der Flaschenhals?
• Wie effektiv sind Beziehungen zu Agenturpartnerschaften? Kann dies verbessert werden?
• Wie kann die Zusammenarbeit verbessert werden?

Nachdem Sie diese Analyse abgeschlossen haben, priorisieren Sie die größten Probleme und schnellen Erfolge. Wenn Sie beispielsweise in Marketingtechnologie investieren , die Ihnen hilft, Aufgaben zu automatisieren, die Effizienz zu verbessern und die Anzahl der Prozesse zu reduzieren, können Sie möglicherweise eine Reihe Ihrer größten Probleme auf einmal beheben. Wenn ein Teammitglied Vorlagen verwendet, um eine Aufgabe zu erledigen, und ein anderes von derselben Vorlage profitieren könnte, dann ist es ein Beispiel für einen schnellen Gewinn, sie zu bitten, sie zu teilen.

2. Implementieren Sie asynchrone Kommunikation in Ihrem Marketingteam

Kommunikation ist der Schlüssel, wenn es um Marketing geht. Aber manchmal kann eine zu große Verfügbarkeit Probleme verursachen und die konzentrierte Arbeit stören. Asynchrone Kommunikation setzt Grenzen mit Ihren Kollegen und verändert die Erwartung, dass jeder jederzeit verfügbar sein muss. Die asynchrone Kommunikation ermöglicht es den Mitarbeitern, die Kontrolle über ihren Arbeitstag zu übernehmen. Vor allem , wenn man aus der Ferne arbeitet .

Marketingaufgaben wie das Erstellen detaillierter Mediapläne , Budgetierung für das nächste Quartal, Verfassen von Werbetexten oder das Entwerfen von Anzeigeninhalten erfordern oft eine gründliche Konzentration. Der Druck, auf E-Mails oder Slack-Nachrichten zu reagieren, unterbricht diese Konzentration und verringert die Produktivität. Untersuchungen haben gezeigt, dass es nach einer Unterbrechung 23 Minuten und 15 Sekunden dauert , bis Sie sich wieder konzentrieren können. Lassen Sie das auf sich wirken. Jedes Mal, wenn jedes Teammitglied unterbrochen wird, ist das eine große Sache!

Einige Teams legen bestimmte Zeiten fest, zu denen sie auf Nachrichten antworten, was hilfreich sein kann, um die Erwartungen mit Kollegen zu erfüllen. Vielleicht können Sie am Ende eines jeden Tages Zeit einplanen, um auf Nachrichten zu antworten. Indem Sie dieselbe Aufgabe auf einmal erledigen, wird die Wiederherstellungszeit für jede E-Mail verkürzt und Sie haben mehr Zeit, um qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten.

Natürlich gibt es Zeiten, in denen synchrone Kommunikation hilfreicher ist. Beim Brainstorming von Kampagnenideen ist es beispielsweise sinnvoller, dies in Echtzeit zu tun. Aber es geht darum, herauszufinden, was für Ihr Team am besten funktioniert. Durch den Wechsel zu diesem Kommunikationsstil konzentriert sich Ihr Team auf Ergebnisse und Ergebnisse, anstatt Stunden zu investieren. Bedeutungsprozesse werden reduziert und Arbeiten schneller erledigt.

Das Hin- und Hersenden von E-Mails und Nachrichten, das Jagen nach Genehmigung oder das Anhängen der neuesten kreativen Assets kann so zeitaufwändig sein und unnötige Prozesse zu Ihrem Workflow hinzufügen. Erstellen Sie stattdessen Briefings, fordern Sie Genehmigungen an und arbeiten Sie mit Mediatool direkt an einem Ort an Plänen zusammen .

3. Nehmen Sie ein agiles Marketingmodell an

Im agilen Marketing arbeiten Teams in Sprints, um Projekte abzuschließen, Ergebnisse zu messen und die Arbeit auf dem Weg zu iterieren. Dies funktioniert besonders gut für einmalige Projekte, kann aber auch für laufende Kampagnen von Vorteil sein, um sicherzustellen, dass die Arbeit effizient und auf einem höheren Niveau erledigt wird.

Agiles Marketing verbessert nachweislich die Teamarbeit und Zusammenarbeit sowie die Leistung. Teams arbeiten normalerweise in 2-3-wöchigen Sprints und Aufgaben werden innerhalb jedes Sprints in Phasen aufgeteilt. Einige Möglichkeiten, wie agiles Marketing Prozesse reduziert und Ergebnisse verbessert, sind:

• Stand-up-Meetings

In der Regel 15 Minuten lang, sind dies Treffen, die täglich oder jeden zweiten Tag stattfinden können, um den Fortschritt des Projekts zu besprechen. Alle Beteiligten erklären, was sie bisher erreicht haben, einschließlich aller Hindernisse, die sie überwinden müssen. Das Team behebt dann Probleme auf dem Weg, anstatt dies am Ende zu identifizieren und zu versuchen, sobald die Kampagne live ist.

• Verstärkte Zusammenarbeit

Während Einzelpersonen ihre Arbeit alleine erledigen können, bedeutet die Arbeit in Sprints, dass alle auf derselben Seite sind. Regelmäßige Stand-Ups und ständige Wiederholungen verbessern die Zusammenarbeit und die klare Kommunikation zwischen den Kollegen, und der Erfolg des Projekts liegt in der Verantwortung aller Beteiligten.

4. Statten Sie Ihr Team mit der richtigen Marketingtechnologie aus

Die Investition in Technologie, die Aufgaben automatisieren und Ihre Arbeitsabläufe verbessern kann, kann Ihnen Stunden bei Ihren Marketingprozessen sparen. Auch wenn es auf den ersten Blick wie eine große Investition erscheinen mag, könnten die Auszahlungen enorm sein. Und in der heutigen Zeit würden Sie sich ehrlich gesagt einen schlechten Dienst erweisen, wenn Sie kein Budget für die Verbesserung der Kampagnenergebnisse bereitstellen und gleichzeitig den Alltag Ihres Teams verbessern würden.

In Mediatool können Sie beispielsweise Briefings , Vorlagen und Pläne erstellen, auf die jeder zugreifen kann. Alle arbeiten mit demselben Plan innerhalb einer Plattform. Das heißt, alle sind auf der gleichen Seite, die Informationen sind klar und die Kommunikation ist prägnant. Das Teilen von Dokumenten, das Versenden von Nachrichten und das Einholen von Genehmigungen ist so viel einfacher. Für Sie und für sie.

Die Investition in eine neue Technologieplattform hört hier nicht auf. Sie müssen es tatsächlich voll ausschöpfen, um positive Ergebnisse zu erzielen. Und Sie müssen Ihrem Team ein Vorbild sein, um es richtig zu nutzen, sonst verschwenden Sie die Zeit aller und ganz zu schweigen von Ihrem Budget.

5. Ergebnisse ständig überprüfen und entsprechend anpassen

Die Tatsache, dass Sie dies lesen, sagt uns, dass Sie ein innovativer Vermarkter sind, der daran interessiert ist, Veränderungen in Ihrem Unternehmen anzustoßen. So wie Sie Ihre Marketingdaten und Kampagnenleistung regelmäßig überprüfen sollten, tun Sie dasselbe mit Ihrem Workflow.

Indem Sie genauso viel Wert auf die Prozesse hinter der Arbeit legen wie auf Ihre Daten, werden Ihre Ergebnisse höher und schneller als je zuvor steigen. Wenn Sie in Ihren Kampagnen etwas ausprobieren und es nicht funktioniert, iterieren, testen und ändern Sie es. Wenn Sie versuchen, Ihre Marketingaktivitäten zu ändern, und die Ergebnisse sich nicht verbessert haben, überprüfen Sie sie und nehmen Sie Anpassungen vor, bis dies der Fall ist.

Wenn Sie Ihre Aufmerksamkeit und Ressourcen auf das Wie Ihrer Marketingstrategie konzentrieren, werden Sie feststellen, dass Sie Ihre Ziele schneller erreichen.