6 leistungsstarke Wachstumsstrategien für kleine Unternehmen

Die meisten großen Unternehmen, die wir heute erkennen, begannen als kleine Unternehmen; sie begegneten auch all den Herausforderungen, denen kleine Unternehmen normalerweise gegenüberstehen; Der angemessene Umgang mit ihnen und die Anwendung der richtigen Wachstumsstrategien für das Unternehmen ließen sie gedeihen.

Es gibt viele interne und externe Faktoren, die das Wachstum eines Unternehmens beeinflussen, einschließlich finanzieller Ressourcen , physischer Ressourcen, Humanressourcen, Buchhaltung und Buchhaltung, Zugang zu natürlichen Ressourcen, Patenten, Urheberrechten, Marken usw.

Und externe Faktoren wie Kundenanforderungen, politische Faktoren, wirtschaftliche Faktoren und technologische Faktoren.

Um ein Unternehmen wachsen zu lassen, muss der Eigentümer oder CEO geeignete Strategien anwenden, und wir werden diese starken Strategien in diesem Artikel diskutieren.

Faktoren, die zum Wachstum eines kleinen Unternehmens beitragen:

Was kommt Ihnen in den Sinn, wenn Sie an das Wachstum von Kleinunternehmen denken?

Es ist ein allgemeines Konzept, aber es gibt keine genaue Antwort darauf. Es ist nicht relativ einfach, Unternehmenswachstum zu definieren, da es sich um ein umfassendes Konzept handelt. Sie können das Wachstum Ihres Unternehmens durch beträchtliche Zahlen anerkennen.

Diese Zahlen helfen bei der Darstellung des Wachstums eines Unternehmens; daher werden sie Wachstumsindikatoren genannt. Dies ist in einer Situation wie dieser von Vorteil, da es keine klare Definition für das Wachstum kleiner Unternehmen gibt .

Diese Indikatoren spielen eine wichtige Rolle bei der Zielsetzung Ihres Unternehmens. Sie identifizieren, wo es Ihnen fehlt und welcher Bereich mehr Aufmerksamkeit benötigt, um Ihr Geschäft auszubauen.

Wenn Sie die Position Ihres Unternehmens identifiziert haben und diese weiter ausbauen möchten, könnte Ihnen dieser Artikel weiterhelfen. Wir werden die 6 besten Strategien für das Unternehmenswachstum teilen, damit Sie einige Ideen für Ihr Unternehmen entwickeln und mit dem Wachstum beginnen können.

Top 6 Strategien zur Erweiterung Ihres Geschäfts:

Wir teilen die sechs besten Strategien für das Unternehmenswachstum, damit Ihr kleines Unternehmen gedeihen kann. Sie können sie gemäß Ihren geschäftlichen Anforderungen arrangieren. Vergessen Sie nicht, Ihre Wachstumsindikatoren zu berücksichtigen, bevor Sie sie implementieren.

1. Entfernen Sie die Produkte und Dienstleistungen, die Ihrem Unternehmen nicht mehr dienen.

Das Entfernen unrentabler Produkte und Dienstleistungen aus Ihrem Unternehmen könnte Ihre Gewinnspanne erhöhen. Analysieren Sie jedes Produkt und jede Dienstleistung, die Ihr Unternehmen anbietet; Wenn sie nicht zur Rendite beitragen, überdenken Sie sie. Sie können entweder die Investition in diese reduzieren oder sie sofort eliminieren.

Es ist ziemlich üblich, dass in einem Unternehmen einige Waren und Dienstleistungen mit geringer Leistung zu finden sind. Sie können auch die Gründe untersuchen, die dazu führen, dass sie unterdurchschnittlich abschneiden, und sich nach Möglichkeit für die Alternativen entscheiden.

2. Betrachten Sie den Verkaufstrichter.

Mit Hilfe eines Verkaufstrichters können Sie Ihren Umsatz steigern. Sie können sich für einen kodifizierten Verkaufstrichter entscheiden, der die Schritte beschreibt, die Ihre Kunden vor dem Kauf Ihrer Produkte und Dienstleistungen befolgen müssen.

Sie können den Erfolg und Niedergang Ihres Unternehmens leicht erkennen, was zu einer Verbesserung Ihrer Verkaufstrichterphasen führt. Es wird Ihnen auch helfen, Verwirrung und Kollisionen beim Verkauf zu vermeiden.

3. Probieren Sie eine strategische Partnerschaft aus, um die Nachfrage nach Ihrem Produkt oder Verkauf zu steigern.

Eine strategische Partnerschaft kann Wunder für Ihr Unternehmen bewirken. Viele Marken tun dies heute.

Sie können mit einem ähnlichen Unternehmen wie Ihrem zusammenarbeiten und die Nachfrage (manchmal sofort) nach Ihren Produkten und Dienstleistungen steigern, indem Sie etwas so Kleines wie ein anderes Unternehmen erwähnen, das Ihr Unternehmen in einem Blogbeitrag erwähnt, bis zu etwas so Großem wie der Zusammenführung Ihres Produkts mit ihnen.

Die strategische Partnerschaft bringt Sie in Kontakt mit der Kundengruppe Ihres Partners.

4. Nehmen Sie innovative Rekrutierungstechniken an.

Eine gestärkte Belegschaft trägt am meisten zur Expansion eines Unternehmens bei; Wenn Sie die Entwicklung Ihres Unternehmens nach der Anzahl Ihrer Mitarbeiter bewerten, ist es an der Zeit, Ihre Rekrutierungstaktiken über LinkedIn und andere Plattformen hinaus innovativer zu gestalten.

Nehmen Sie überall eine Visitenkarte mit, zögern Sie nicht, jederzeit einen potenziellen Mitarbeiter einzustellen. Man weiß nie, wo man den richtigen Kandidaten findet.

5. Bleiben Sie über Ihre Konkurrenz auf dem Laufenden.

Wettbewerb ist ein Grund für ein Unternehmen, sich zu verbessern; Wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen nicht auf das Niveau Ihrer Konkurrenten bringen, kann es Sie Ihre Kunden kosten.

Stellen Sie sicher, dass Sie regelmäßig die Website Ihrer Konkurrenten überprüfen und deren Anzeigen und Kampagnen, Präsenz in sozialen Medien und Blogs recherchieren; Stellen Sie sicher, dass Sie die neuesten Trends und Strategien kennen, die sie nutzen.

Sie können viel von den Erfolgen und Misserfolgen anderer lernen.

6. Erweitern Sie Ihr Geschäftsportfolio.

Sie können sich auch für die Idee entscheiden, ein aufstrebendes oder in Schwierigkeiten geratenes Unternehmen mit einer wirkungsvollen Online-Präsenz zu kaufen. Sie können Hunderte und Tausende von Dollar sparen, indem Sie eine wissenschaftliche Grundlage und Inhalte entwickeln, um Ihren Kunden Ihre Produkte und Dienstleistungen vorzustellen. Stattdessen können Sie einen Konkurrenten kaufen und dessen vorhandenes Wissen zur Verbesserung Ihres Unternehmens nutzen.

Wie schätzen Sie das Wachstum Ihres Unternehmens genau ein?

Sie können das Wachstum Ihres Unternehmens mit Hilfe von KPIs – Key Performance Indicators – identifizieren; Diese Indikatoren zeigen an, wie gut oder wie schlecht Ihr Unternehmen abschneidet.

Die KPIs Ihres Unternehmens hängen von den Zielen Ihres Unternehmens ab und davon, in welcher Branche Sie tätig sind; Es ist wichtig, KPIs für alle Aspekte Ihres Unternehmens festzulegen, wie z. B. Vertrieb, Marketing, Finanzen usw.

Es wäre am besten, wenn Sie Ihre KPIs monatlich oder jährlich verfolgen, um die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens zu erkennen. Wenn Sie oder jemand in Ihrem Team über Buchhaltungserfahrung verfügt, ist dies ein zusätzlicher Vorteil für Ihr Unternehmen. Wenn Sie außerdem nicht mehr Zeit damit verbringen möchten, einen Überblick über Ihren Geschäfts-Cashflow zu behalten, können Sie das beste Online-Buchhaltungsdienstleistungsunternehmen auslagern, das Ihnen bei der Verwaltung von Buchhaltung, Gehaltsabrechnung, Ausgaben und mehr hilft.

Nachdem Sie Ihre KPIs und Prioritäten für das Geschäftswachstum festgelegt haben; Sie können diese Wachstumsindikatoren in Ihrem Unternehmen implementieren:

• Nachfrage: Es ist wichtig, die Marktnachfrage Ihres Unternehmens im Auge zu behalten, um Ihr Geschäft zu erweitern oder neue Mitarbeiter einzustellen.
• Gewinne und Verluste: Sie müssen einige wichtige Finanzunterlagen wie Gewinn- und Verlustrechnungen, Kapitalflussrechnungen usw. zusammenstellen, um die Gewinne und Verluste Ihres Unternehmens zu definieren.
• Einkommen: Das Einkommen (Gewinn) eines Unternehmens bestimmt sein Wachstum; Je höher das Einkommen, desto größer die Expansion.
• Verkäufe: Das Verständnis der sich ändernden monatlichen Trends wird Ihre Verkäufe und das Wachstum des Unternehmens beeinflussen.
• Mitarbeiter- und Netzwerkgesundheit: Die Mitarbeiter und Partner Ihres Unternehmens bestimmen Ihren Erfolg als Manager und Eigentümer.
• Marktanteil: Ihre Branche, Ihr geografisches Gebiet, Ihr Beitrag zum lokalen Markt kann ein zusätzlicher KPI für die Wachstumsrate Ihres Unternehmens sein.

Fazit

Eine umfassende Bewertung Ihres Unternehmens (von der Bewertung des täglichen Betriebs bis zum Jahresumsatz) identifiziert das Wachstum Ihres Unternehmens und welche Änderungen Sie im Laufe der Zeit vornehmen müssen.

Sobald Sie Strategien und Indikatoren für das Unternehmenswachstum bemerken, kapitalisieren Sie sie. Ignorieren Sie nicht die Finanzierung kleinerer Unternehmen, ergreifen Sie die möglichen Gelegenheiten und beseitigen Sie wachstumshemmende Faktoren wie schlechte Einstellungen und überflüssige Ausgaben.

Sobald Sie mit Ihrer Recherchearbeit fertig sind und sich ein Bild von der Metamorphose Ihres Unternehmens gemacht haben, können Sie Unterstützung für zahlreiche kostenlose Tools suchen und Ihr Unternehmen zum Blühen bringen!

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