ماذا يحدث خلال مرحلة الاكتشاف للمشروع؟

إذن ، لديك فكرة رائعة عن بدء التشغيل ، فماذا بعد؟ كما يقولون ، المنتج الذي بدأ بشكل جيد هو منتج نصف مبني. تُظهر أفضل الممارسات أن البداية الجيدة للعمل في مشروع ويب في كل مرة تقريبًا تتضمن مرحلة اكتشاف المنتج.

وفقًا لتقرير حديث لشركة McKinsey ، فإن حوالي 17٪ من جميع مشاريع تكنولوجيا المعلومات لم تنجح. يتم تسليم 7٪ فقط مع تأخير ، وحوالي 50٪ تتجاوز الميزانية. ما الذي يمكن أن يمنع هذه وغيرها من حالات فشل بدء التشغيل المحتملة؟ تظهر أفضل الممارسات أن التحليل والتخطيط الدقيق في الوقت المناسب يمكن أن يساعد في منع بعض المزالق. كطريقة للخروج ، تعتبر مرحلة الاكتشاف أمرًا ضروريًا للشركات التي ترغب في معرفة كيفية إكمال مشروعها الجديد في الوقت المحدد وفي حدود ميزانية مريحة.

لذلك ، دعنا نتعرف على ما يحدث خلال مرحلة الاكتشاف ، ولماذا هو ضروري ، وما الفوائد التي يجلبها لأصحاب الأعمال.

لماذا يحتاج منتجك إلى مرحلة اكتشاف؟

بدأ اكتشاف المنتج لأول مرة في بداية العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. لقد كان رد فعل ثابتًا على طريقة تشغيل عملية تطوير المنتج التي قد تستغرق سنوات في بعض الحالات.

في عام 2001 ، قدم إصدار Agile Manifesto بديلاً أكثر فعالية من حيث الوقت لتطوير المنتج البطيء وغير الدقيق. أصبح النهج الرشيق مغيرًا حقيقيًا للعبة لأنه شجع فرق تطوير البرامج على أن تصبح صغيرة وسريعة. في النهاية ، دربت هذه الممارسة الجديدة فرقًا على بناء منتجات يمكن للعملاء استخدامها ، وبالتالي سيحبونها.

في الوقت نفسه ، أصبح التفكير التصميمي وتصميم UX باللون الأسود الجديد ، مما أدى إلى تغيير التركيز الرئيسي لتطوير المنتجات على العملاء بدلاً من أصحاب الأعمال. دفعت UX فرق تطوير المنتجات إلى طرح سؤال جريء جديد: ما الذي يحتاجه العملاء بالفعل؟

ويشكل هذا النهج الذي يركز على العميل قلب عملية اكتشاف المنتج الجديد آنذاك.

موصى به لك: مزايا وعيوب استخدام WordPress لمشروع PHP التالي.

أساسيات اكتشاف المنتج

اكتشاف المنتج هو ما يبدو عليه. لا معنى خفي. مجرد مرحلة بحث مكثفة ودقيقة أو استشارة قبل أي تطوير. اعتمادًا على نطاق العمل وتعقيده ، يمكن أن تستغرق هذه المرحلة من أسبوع إلى عدة أشهر. تعتمد تكلفة اكتشاف المنتج على مدى تعقيد المشروع ولكنها عادة ما تكون من 5٪ إلى 10٪ من إجمالي تكاليف التطوير.

توصية عامة: هذه المرحلة مهمة للشركات التي لديها فكرة فقط للتحقق من صحتها قبل المضي قدمًا وبناء MVP أو منتج معقد. على الرغم من أن الاكتشاف هو المرحلة المطلوبة لبداية جيدة ، لا تحتاج جميع الشركات الناشئة والمنتجات إلى هذه المرحلة الأولية. سنتحدث عنها لاحقًا.

حتى الآن ، ابحث عن الأسباب الرئيسية التي تجعلك ، بصفتك صاحب عمل ، تفكر في جلسات اكتشاف لمنتجك الجديد.

ومع ذلك ، هناك بعض المواقف التي يمكنك فيها حذف مرحلة الاكتشاف مع القليل من المخاطرة:

• إذا كان لديك بالفعل جميع وثائق المشروع من بائع برامج آخر ، دعنا نقول.
• إذا كنت تحتاج فقط إلى إجراء بعض التغييرات الطفيفة على المشروع الحالي والجاري.

كما ترى ، هناك استثناءات لقاعدة الاكتشاف الرئيسية لتطوير المنتج كأمر لا بد منه. الآن دعنا نتعرف على ما يحدث أثناء مرحلة اكتشاف المنتج ومن يشارك عادةً.

ماذا يحدث خلال مرحلة اكتشاف المنتج؟

وعد الاكتشاف: يمكن لكل منتج جديد تجنب المخاطر وإعادة العمل الممكنة منذ البداية. إذا كنت تريد معرفة فريق التطوير والحصول على تقدير ، فجرّب الاكتشاف.

ما وراء مرحلة ما قبل التطوير هذه ، وكيفية المضي قدمًا.

1. استكشف موضوع المشروع

بادئ ذي بدء ، يشارك العميل بالتفصيل الفكرة الكامنة وراء المنتج ، وكيف ينبغي أن يؤدي ، وما هي الميزات التي تعتبر ضرورية ، وما إلى ذلك. سيكون الاستبيان المختصر المملوء بأفكار المنتج والأسئلة الأخرى ذات الصلة مفيدًا للغاية. كلما تم جمع المزيد من المعلومات في هذه المرحلة ، كان ذلك أفضل. بمجرد حصول فريق التطوير على جميع المعلومات حول رؤية العميل ، يقومون بإجراء البحث والتحليل.

2. تحديد الاختناقات المحتملة

عند التحليل ، يأتي بائع التطوير بنصائح حول كيفية حل مشكلات المستخدمين النهائيين بأكثر الطرق فعالية. بعد ذلك ، يناقش فريق التطوير مع العميل الاختناقات المحتملة للمشروع. من بين الاختناقات الواسعة الانتشار ميزات منتج محددة أو تنفيذ منطق الأعمال المتوقع.

3. مناقشة أفضل الحلول المناسبة

في هذه الخطوة ، يقدم الخبراء الفنيون حلولًا عالية المستوى لنقاط الألم المحددة أعلاه.

وببساطة ، فهم يشرحون لماذا يلبي حل التصميم هذا أو ذاك متطلبات المنتج بالكامل. في هذه المرحلة ، يتم تقديم مجموعة التكنولوجيا الأكثر تقدمًا للعميل لتطوير المنتجات في المستقبل. بهذه الطريقة ، يضمن الفريق تسليم المشروع بأكثر الطرق فعالية.

4. اقتراح الميزات الأولية وتحديد نطاق المشروع

بعد الانتهاء من التحليل ، دعنا نواصل تحديد نطاق المشروع وتحديد الأولويات. هذه الخطوة ضرورية لكلا الجانبين: العميل وبائع التطوير. يسمح نطاق المشروع المُشكل لجميع الأطراف بمشاهدة أوصاف الميزات أو قصص المستخدمين وهو ضروري لمزيد من التقديرات الدقيقة.

5. تقدير تكلفة المشروع والوقت والانتهاء من وثائق المشروع

استنادًا إلى جميع المعلومات الواردة ، يمكن لفريق التطوير الآن الانتهاء من جميع مستندات المشروع المطلوبة. كقاعدة عامة ، تتضمن هذه المستندات مواصفات متطلبات النظام (SRS) ومجموعة من النماذج الأولية القابلة للنقر. تغطي وثيقة SRS جميع المعلومات المطلوبة لمزيد من التطوير السلس. في هذه المرحلة ، يقدم فريق التطوير أيضًا تقديرات دقيقة للوقت والميزانية.

من المهم عقد جلسات منتظمة بين فريق التطوير وأصحاب المصلحة ، لتكون على نفس الصفحة حول توقعات المنتج والتحديثات المحتملة. عادة ما تكون عدة مرات في الأسبوع كافية. من بين الجلسات الممكنة ، التنسيقات هي: في مكتب البائع ، في مكتب العميل ، أو ، كما يملي وقتنا ، عن بُعد.

قد ترغب في: 8 خدمات ويب أمازون ممتازة (AWS) يجب أن تفكر في استخدامها في مشروع تطبيق الويب التالي.

مزايا الاكتشاف لأصحاب الأعمال

للتلخيص ، انظر إلى الجدول أدناه مع جميع أهداف مرحلة اكتشاف المنتج.

خلال الاجتماع الأول في مرحلة الاكتشاف ، يسأل مديرو المشروع عادةً صاحب العمل قائمة بالأسئلة التوضيحية. فيما يلي قائمة بالاستفسارات الأساسية:

• ما هو الهدف التجاري لمنتجك؟
• من هو الجمهور المستهدف لمنتجك؟
• من هي المنافسة الرئيسية؟
• ما هو الجدول الزمني للمشروع؟
• ما هي الميزانية التقريبية للمشروع؟

لتحقيق أهداف مرحلة اكتشاف المشروع ، يشارك كل من فريق التطوير وممثلي العميل في الجلسات. المشاركة النشطة من جانب العميل ضرورية للنجاح.

فيما يلي أهم أدوار اكتشاف المنتج من جانب العميل وبائع الخدمة:

• جانب العميل:
  • صاحب العمل؛
  • المالكون.
• جانب مزود خدمة البرمجيات:
  • محلل أعمال / مدير منتج؛
  • مصمم UX / UI ؛
  • مهندس برمجيات.

إذا كنت لا تزال تشك في سبب قضاء وقت إضافي وميزانية إضافية لمرحلة الاكتشاف ، يمكنك أدناه العثور على المخرجات التي ستتلقاها في مرحلة ما قبل التطوير هذه.

ما الذي يمكنك الاعتماد عليه بعد اكتشاف المنتج؟

على المستوى الأساسي ، يوفر اكتشاف المنتج فكرة عن تحديات العمل ، بالإضافة إلى المشكلات الدقيقة التي يواجهها الجمهور المستهدف للمنتج. بدءًا من هنا ، يمكن لفريق التطوير إيجاد حلول فعالة للمشكلة وإنشاء جميع الوثائق المطلوبة وتقديم التقديرات.

لذلك ، بعد مرحلة الاكتشاف ، يمكنك ، كعميل ، الاعتماد على النتائج التالية:

• النماذج القابلة للنقر للمنتج ؛
• قائمة الميزات ذات الأولوية العالية ؛
• مواصفات تفاصيل المنتج ؛
• بنية المنتج والوثائق التقنية ؛
• التكاليف الدقيقة وتقدير الوقت ؛
• توصيات لتكوين فريق التطوير.

كما ترى ، فإن الهدف الرئيسي لمرحلة الاكتشاف هو جمع معلومات مفصلة عن المشروع مع تقدير الوقت والتكلفة. بالإضافة إلى ذلك ، سوف ينتهي بك الأمر مع وثائق المشروع والنماذج الأولية القابلة للنقر. الآن عندما يتم كسر التعويذة وراء الاكتشاف ، دعنا نرى ما سيأتي بعد ذلك.

بعد الانتهاء من مرحلة اكتشاف المنتج ، فإن الخطوة التالية هي تطوير المنتج. يتضمن عادةً الخطوات التالية: إنشاء خريطة طريق للمشروع ، مع ذكر جميع الوظائف وأدوار المستخدم ، وأخيراً ، إنشاء منتج قابل للتطبيق (MVP).

قد يعجبك أيضًا: أدوار ومسؤوليات مشروع تطوير البرمجيات.

افكار اخيرة

يعد اكتشاف المشروع مرحلة تطوير حاسمة للشركات الناشئة التي لديها فكرة جديدة. يسمح لأصحاب الأعمال بالتحقق من صحة المفهوم ، والحصول على تقديرات دقيقة للوقت والتكلفة ، وإظهار متجه للتطور المستقبلي. بالإضافة إلى ذلك ، يساعد الاكتشاف في الحصول على مواصفات تقنية مفصلة SRS ونطاق دقيق على جدول زمني.

لكي نكون منصفين ، لا تحتاج جميع الشركات إلى هذه المرحلة الاستشارية الأولية. التغييرات الطفيفة على المنتج ووثائق المشروع الجاهزة من مقدمي الخدمة الآخرين هما حالتان لتخطي الاكتشاف. ومع ذلك ، من الأفضل دائمًا البدء على نطاق صغير ، ومحاولة العمل مع فريق التطوير ، ومعرفة التكاليف والوقت المتضمن ، وبالطبع تعزيز الفكرة.

تهدف مرحلة الاكتشاف إلى توفير الوقت والميزانية وجعل عملية التطوير أكثر وضوحًا لجميع الأطراف عندما يتعلق الأمر بالفوائد. عندما يتم الكشف مسبقًا عن أهم المخاطر والعقبات التي يواجهها المشروع ، فمن المحتمل أن تكون شركتك الناشئة ناجحة. آخر شيء يجب ذكره هنا ، الاكتشاف هو جهد تعاوني. الاتصال المنتظم هو المفتاح الأساسي لإكمال مرحلة اكتشاف المنتج الفعال.