招聘人员正在寻找的 10 大管理技能

世界在前进，管理者在努力提高； 为了跟踪事物，他们喜欢列清单——包括他们在潜在管理候选人中寻求的技能清单。

许多公司利用招聘软件来跟踪管理候选人，改善与申请人的沟通，并更有效地发布招聘信息。

每年，网站和出版物都会发布有关管理人员在申请管理职位之前应掌握的领导力属性的帖子。 无论您是想培训现有经理如何成为领导者，还是想采访已经掌握了一些良好管理技能的人，这些技能都是必不可少的。

管理技能的类型

每个管理候选人都应该具备三种技能。

技术能力

技术技能概述了经理应该具备哪些技术才能做出明智的决策和有效地解决问题。 他们的知识应该包括对当前行业趋势、软件和硬件、资源等的理解。

概念技能

具有很强概念技能的经理有能力跳出框框思考。 这意味着他们有自己的愿景和一套战略。 他们可以独立思考以确定目标、设定目标、有效沟通、创新和批判性思考。

人际交往能力

能够在创造安全和积极环境的同时成为强有力的领导者的经理很可能具有很强的人际交往能力。 这些技能包括确定协作优先级、建立关系、团队合作和反馈的能力。

十大最重要的管理技能

每个招聘人员都想找到最佳人选。 每个候选人都想成为最佳候选人。

1. 沟通（口头和书面）

毫不奇怪，沟通技巧位居最受追捧的领导素质榜首。 无论是管理、监督还是入门级职位，您的候选人都需要知道如何与人互动，无论他们试图传达的信息是什么。

使这项技能更加重要的是沟通正在发生变化。 随着远程工作和虚拟团队的兴起以及沟通几乎 100% 数字化，每个 21 世纪的专业人士都需要调整他们的沟通技巧。 毕竟，聊天和说话是完全不同的。

最强的沟通者擅长口头和书面沟通，以最好地确保翻译中没有任何损失。

2.灵活性

世界在变化……而且变化很快。

新趋势正在摧毁旧趋势，而新的、先进的趋势正在取代它们。 新技术、处理工作的不同方式、应用程序的增加、工作场所的领导力挑战……不胜枚举。

考虑到这一点，对于管理人员来说，在快节奏的工作环境中表现出灵活性是很重要的，在这种环境中，变化是不可避免的，也是受欢迎的。 这包括对更新流程和应用程序持开放态度以满足当前的行业趋势，并承担额外的任务或责任以适应计划变更、短期或长期工作超负荷或其他需求。

缺乏灵活性会损害团队的成长并导致停滞。 没有人想要那个。

3.时间管理

当有抱负的领导者不分配时间培养领导技能时，领导力如何有效？ 时间管理似乎是每个人在描述自己的技能时都想抓住的流行语，但它到底是什么？

一个好的领导者应该像超人一样，掌握了最强领导品质之一：时间管理的超级英雄。 你可能想知道超人如何成为一个合适的例子，或者这如何影响作为经理发展强大的时间管理技能，但这很简单：超人过着克拉克肯特和他的超级英雄改变自我的生活 - 时间管理的例子比某人更好管理他两次生命之间的时间？

对于经理、领导者和员工来说，展示时间管理技能至关重要，因为它表明即使在处理多个项目或职责时，工作也能完成，截止日期得到满足，而且每个人的鸭子都整齐地排成一排。

当招聘人员遇到可以制定时间表、坚持执行并保持工作与生活完美平衡的候选人时，他们正在寻找该职位的主要候选人。

执行强大时间管理技能的经理经常做这些事情：给出合理的截止日期，组织工作流程，并确保每个人都按时完成工作而不影响质量。

4. 允许他人寻找解决方案

一个优秀、强大的经理永远不会试图“过度管理”他们的员工。 相反，允许员工做出决定并找到问题的解决方案可以更好地体现他们作为管理者的技能。 能够放开缰绳并退后一步是一种品质，表明他们对团队和他们自己充满自信和信心。

每当出现问题时，管理者不应该是唯一提出解决方案的人。 帮助员工展示自己的领导技能水平可以增强经理与员工之间的联系。

即使员工失败了，他们也会觉得自己的声音被听到了。

5.积极倾听

一些经理人认为要受到尊重，他们需要说话，这样人们才能听到他们的声音。 这需要越过他人、篡夺对话或不首先倾听员工的担忧。 与这种思维过程相反，倾听取代了说话。

我们通常听说“良好”的听力是一个关键要点，但正确的听力不仅仅是良好的。 它应该是活跃的。

主动倾听要求“倾听者”专注于所说的内容，而不是为了回应而倾听。 虽然许多经理可能认为对员工的担忧做出快速回应表明他们正在关注所讲的内容，但实际上，他们可能对员工的投诉或询问中包含的更大担忧视而不见。

通过积极倾听，人们可以敞开心扉接受他们可能从未想过的新想法和建议。 倾听您的员工所说的话可以营造安全统一的氛围和团队。 还有什么比这更好的呢？

6. 发展（并坚持）一种文化

当新员工进来时，他们通常会投入精力来形成一种新的文化。 这说得通。 这样，更多的人会喜欢他们，与他们建立联系，并建立持久的关系。 但随着时间的推移，热情有时会飞出窗外。

坚持不懈是与员工分享的最伟大的管理品质之一。 如果经理没有将团队或公司文化投射到新员工身上，他们可能会感到疏远或不太熟悉公司或团队试图培养的文化。 在这种情况下，管理者不仅需要“领导”，还需要成为发展文化的领导者。

7. 培训和入职

许多公司的入职程序松懈，可能导致新员工不完全了解自己的角色。 负责培训和入职新员工的人通常是特定团队的经理； 因此，管理人员必须为新员工创建并执行强有力的、计划周密的培训和入职清单。

为了形成稳定的联系，管理者需要努力培训并向员工解释职责、期望、公司目标以及如何处理困难情况。 通过成为新员工的首选人，经理们负责员工的个人和职业发展以及软技能发展。

8.谈判

管理者应该知道如何谈判。 领导当然会。 无论是与金钱、工作条件还是与文化相关的问题，知道如何谈判的经理都可以做出影响员工和其他工作相关问题的明智决定。

查看正在被聘用担任管理职位的人是否具有谈判技巧的一个关键方法是查看他们是否就拟议合同的条款进行谈判。 他们是否质疑角色的各个方面？ 他们是讨价还价还是以物易物，还是听之任之？

他们是怎样的谈判者？

管理候选人是否选择谈判合同条款或面试中讨论的内容，这将在很大程度上说明他们的领导能力。

9.协作

协作的心态不仅仅是对团队合作持开放态度。 协作不是经理的团队在坐下来监视协作过程时必须做的事情。 一个好的经理知道，即使他们是负责人，仍然有必要与他们的团队成员合作。

想要被视为领导者的经理必须将团队放在首位，将自我放在一边。

管理者必须以“我们”为中心而不是以“我”为中心，这表明他们思想开放，会考虑团队成员的意见和想法，并能够在出现冲突时解决冲突。

这就是协作心态的全部意义所在：一起工作，同时参与首先对团队有利，其次对个人有利的对话。

10.展望未来

管理者转变为领导者知道他们会遇到什么。

并不是说他们是通灵者或什么的，而是他们投入了大量的时间和精力来研究他们的行业，以至于他们了解所有的上升趋势、市场表现如何以及未来的表现。 基本上，在管理层，他们应该知道的越多越好。

要衡量某人成功管理团队和担任领导者的能力，请询问与他们所雇用的行业相关的问题，看看他们是否不仅知道对他们提出的要求，而且是否关心他们所在行业发生的事情未来。

听从你的直觉

现在，您已具备任何招聘人员希望从潜在候选人身上获得的 10 项管理技能。 有些未来的经理人拥有所有这些，有些人只有一两个。 无论如何，很多都是可以教的，所以请记住：如果候选人在上述任何方面有所欠缺，他们总是可以接受培训的。

想知道你到底是什么样的经理？ 详细了解不同的领导风格以及如何有效地使用它们。