与固定薪酬部分不同，可变薪酬是员工薪酬中可以改变的部分。 它包括奖金、佣金、各种现金补偿和奖励，并根据员工的绩效给予。 根据员工实现的业务目标向他们支付可变薪酬。 另一方面，员工的基本工资保持不变，无论他们是否实现了额外目标。

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什么是可变薪酬？

可变薪酬是根据员工的整体表现，综合考虑多项优点而决定的。 它通常是员工固定工资的百分比。 员工通常会因其团队、公司或他们自己的成功而获得报酬。 可变薪酬可以作为激励提前给予，也可以在实现目标后以奖金的形式给予。 许多雇主倾向于用可变薪酬来补偿他们的员工，这些薪酬可以是金钱、股票，甚至是带薪休假的形式。

谁将获得可变薪酬？

浮动工资通常是固定工资的一部分。 雇主根据个人、团队甚至整个企业的表现向员工提供可变薪酬。 一些员工有更大的机会获得浮动薪酬，例如担任领导和销售职位的员工。

固定薪酬和浮动薪酬在薪酬结构上有何区别？

让我们了解固定薪酬和可变薪酬的基础知识以及两者的重要性。 固定工资是保持固定的工资数额，并在每个月底支付给员工。 另一方面，可变薪酬是支付给员工的激励措施，可以是货币的也可以是非货币的。 它是根据员工当月的表现给予员工的。 可变津贴用于认可和奖励员工对超出正常工作要求的生产力和盈利能力的贡献。

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主要区别在于公司实施可变薪酬计划的方式。 非豁免员工的薪酬通常不会高于豁免员工。 行政可变薪酬与组织的绩效挂钩。 可变薪酬旨在奖励员工的绩效，鼓励员工保留，并提高员工满意度。 与固定工资不同，它在激励员工比以前表现更好方面起着至关重要的作用

可变薪酬有什么好处？

可变薪酬为企业带来许多好处 –

• 可变薪酬有助于使组织与变革管理保持一致，并通过选择正确的目标和 KPI 来实现预期的结果。
• 可变薪酬支出的相关目标可以推动销售行为。 这将激励员工按照战略目标交付。
• 可变薪酬是实现更高生产率和盈利能力的行之有效的方法。 员工有动力做一些额外的事情，可变薪酬是对有效绩效的激励。 它也是业务模型的一个组成部分，可帮助组织更快地实现其业务目标。 反过来，这会带来强大的品牌声誉并提高员工满意度。
• 可变薪酬是人才管理的重要组成部分，它使组织能够吸引市场上一些最优秀的人才。
• 员工希望受到重视，并且经常需要确认他们在做正确的事情。 设定苛刻但现实的目标将激励员工通过可变薪酬结构取得更多成就。

可变补偿的种类

有多种可变补偿。 但是，所有这些都直接或间接地与员工的绩效相关。

• Performance Pay – 给予员工的经济奖励，与个人、团队或公司的绩效直接挂钩。
• 奖金——根据员工、团队和组织的表现以一次性现金形式提供的可变报酬。
• 风险薪酬——在这种情况下，员工将放弃一定比例的固定基本工资，或者根据绩效提高基本工资以获得更高的薪酬水平。如果没有达到绩效目标，雇员的基本工资将减少。
• Individual Performance Pay（个人绩效工资）——增加基本工资或根据个人绩效给予现金奖励。
• 绩效工资——通过对个人绩效的评估来增加个人基本工资。
• 利润分享计划——在这种结构中，公司利润的一部分与员工分享。
• 按贡献付费——奖励实现业务目标的重要个人和团队。
• 能力薪酬——能力是个人的知识和技能，将有助于他们的绩效。 在确定能力后，员工将根据他们对这些定义的能力的展示获得补偿。
• 收益分享计划——这些奖金计划将按固定比例分享超出商定水平的任何绩效收益。 绩效水平越高，公司及其员工的收益就越大。

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为什么雇主应该提供可变薪酬和福利？

可变薪酬带来许多好处，例如激励和留住员工。 它是员工在达到并超越目标时赚取额外收入的一种方式。 如今，员工在寻找工作并最终决定为一家公司工作时，他们寻求的不仅仅是基本工资。 在当今时代，任何公司都不能为所有员工提供相同的福利。 人们期望获得根据其独特需求定制的综合福利包。 为了创建个性化的福利方案，雇主应该正确了解员工最想要的是什么。 如果福利灵活且提供多样性，员工更有可能感到积极和赞赏。

带走

可变薪酬是许多雇主提供的激励计划。 从鸟瞰的角度来看，可变薪酬是雇主根据雇员的表现或工作结果支付给雇员的报酬的一部分。 薪酬金额将根据员工的表现和实现的目标而有所不同。 可变薪酬取决于预先确定的条件，并与生产力水平成正比。 它还会根据工作、员工的经验和公司的政策而有所不同。