5 sfaturi pentru motivarea angajaților care par neinteresați de munca lor

Pentru a avea succes, este esențial ca angajații să fie motivați să facă cel mai bun lucru. Cu toate acestea, uneori poate fi dificil să motivezi angajații care par neinteresați de munca lor. În aceste cazuri, este important să încercați diferite tactici până când găsiți ceva care funcționează.

Iată cinci sfaturi pentru motivarea angajaților care par neinteresați de munca lor.

1. Înțelegeți ce îi poate motiva

Unul dintre motivele pentru care un angajat poate părea neinteresat de munca sa ar putea fi acela că nu este motivat de sarcina în cauză. Acest lucru s-ar putea datora lipsei de interes pentru munca în sine sau pentru că nu văd cum contribuie munca lor la obiectivul general al companiei. Pentru a motiva un angajat care pare neinteresat, este important să înțelegeți mai întâi ce poate fi motivul acestuia.

De exemplu, dacă un angajat este interesat de munca în sine, ați putea încerca să îi oferiți sarcini mai provocatoare sau mai interesante pentru a lucra.

Alternativ, dacă nu sunt interesați de muncă, dar sunt motivați de obiectivele companiei, puteți încerca să explicați modul în care sarcina lor individuală contribuie la obiectivul mai mare. Înțelegând ceea ce îi motivează, vă puteți adapta mai bine abordarea pentru motivarea lor.

Există câteva motivații comune ale angajaților: banii, recunoașterea și împlinirea personală.

Banii sunt unul dintre cei mai frecventi factori de motivare, deoarece majoritatea oamenilor trebuie să își câștige existența pentru a se întreține pe ei înșiși și pe familiile lor. Recunoașterea este, de asemenea, un motiv comun, deoarece angajaților le place adesea să se simtă apreciați pentru munca lor. În cele din urmă, mulți angajați sunt motivați de un sentiment de împlinire personală sau de sentimentul că fac diferența în lume.

2. Stabiliți așteptări și obiective clare

Motivarea angajaților care par neinteresați de munca lor poate fi o provocare. O modalitate de a aborda acest lucru este stabilirea unor așteptări și obiective clare pentru ei. Aceasta înseamnă să vă asigurați că înțeleg ce se așteaptă de la ei și care este scopul muncii lor.

Dacă au o înțelegere clară a ceea ce se așteaptă de la ei, este mai probabil să fie motivați să facă tot posibilul. În plus, stabilirea unor obiective pentru ei îi poate ajuta și să-i motiveze. Având un obiectiv pentru care să lupți, le oferă angajaților ceva spre care să lucreze și îi face să simtă că contribuie la obiectivul general al companiei.

Stabilirea unor obiective clare este o modalitate excelentă de a motiva angajații care par neinteresați de munca lor. Atunci când angajații au un obiectiv clar pentru care să lupte, este mai probabil să fie motivați să facă tot ce le poate. În plus, stabilirea obiectivelor îi ajută pe angajați să simtă că contribuie la obiectivul general al companiei. Acest lucru îi face să simtă că munca lor este importantă și valoroasă.

3. Încurajați-i să preia responsabilitatea asupra muncii lor

Încurajarea angajaților să preia responsabilitatea muncii lor poate fi un factor motivant pentru cei care par neinteresați de munca lor. Atunci când angajații simt că sunt responsabili pentru munca lor și pentru rezultatul acesteia, este mai probabil să fie implicați și motivați. Câteva modalități de a încuraja acest tip de proprietate includ stabilirea de obiective și așteptări clare, oferirea de feedback și coaching și oferirea angajaților oportunitatea de a lua decizii și de a lua măsuri.

Atunci când angajații simt că sunt o parte importantă a echipei și au un sentiment de control asupra muncii lor, este mai probabil să fie motivați și productivi.

Software-ul ERP poate ajuta la motivarea angajaților urmărind progresul lor în sarcinile care le sunt atribuite. Software-ul poate trimite, de asemenea, memento-uri angajaților atunci când trebuie să efectueze o sarcină sau când au ratat un termen limită. De asemenea, angajații pot primi recunoaștere pentru munca lor prin intermediul software-ului. Verificați mai multe despre modul în care modulul de producție ERP poate ajuta în acest sens.

Stimulentele pot fi folosite și pentru a motiva angajații. Angajații pot primi bonusuri pentru respectarea termenelor limită sau pentru îndeplinirea sarcinilor din timp. De asemenea, pot fi oferite stimulente pentru a depăși activitatea lor. Recunoașterea poate fi acordată și angajaților care au făcut o treabă grozavă.

4. Oferiți feedback și recunoaștere

Angajații care par neinteresați de munca lor pot să nu se simtă apreciați sau recunoscuți pentru eforturile lor. Este important să oferi feedback și recunoaștere acestor angajați, anunțându-i că munca lor este remarcată și apreciată. Acest lucru îi poate ajuta să-i motiveze și să-i încurajeze să-și continue eforturile.

Există diverse modalități de a oferi feedback și recunoaștere angajaților pentru a-i motiva. Unele metode includ:

• Oferirea de laude verbale

Este important să lăudați verbal angajații pentru eforturile depuse, anunțându-i că munca lor este apreciată. Acest lucru le poate ajuta la creșterea moralului și a motivației.

• Oferind recompense tangibile

Pe lângă laudele verbale, poate fi util să oferi recompense tangibile, cum ar fi un bonus sau un card cadou. Acest lucru le poate arăta angajaților că le apreciați munca grea și dedicarea.

• Încurajarea feedback-ului și a criticilor

De asemenea, angajații se pot simți mai motivați dacă sunt încurajați să ofere feedback și critici. Acest lucru îi poate ajuta să se simtă mai implicați în munca lor și să simtă că contribuie la echipă.

5. Sărbătorește succesele împreună

Când un angajat pare neinteresat de munca sa, poate fi dificil să-l motivezi. Cu toate acestea, sărbătorind succesele împreună, vă puteți arăta sprijinul și ajutați pentru a le încuraja.

De exemplu, dacă un angajat finalizează un proiect la timp și sub buget, fă-ți timp pentru a sărbători succesul ca o echipă.

O modalitate de a sărbători succesul este să vă acordați timp pentru a recunoaște și a aprecia munca grea care a fost depusă. Puteți face acest lucru trimițând un e-mail de mulțumire, oferind un strigăt în timpul unei întâlniri de echipă sau chiar trimițând un mic cadou. .

Acest lucru îi va arăta angajatului că îi apreciezi eforturile și că îi poți motiva să continue să lucreze din greu.

Concluzie

Poate fi dificil să motivezi angajații care par neinteresați de munca lor. Cu toate acestea, sărbătorind succesele împreună și apreciind munca grea care a fost depusă, vă puteți arăta sprijinul și ajutați pentru a le încuraja. Vă mulțumim pentru citit!