Licious-新鮮な肉とシーフードのワンストッププラットフォームとしてどのように登場していますか?
公開: 2022-04-28Company Profileは、 StartupTalkyによる、さまざまなスタートアップや組織に関する検証済みの情報を公開するためのイニシアチブです。 この投稿の内容はLiciousによって承認されています。
菜食以外の食事が好きですか? それが特定の火曜日、木曜日、または土曜日であるときはいつでも、あなたの心は非菜食主義者のために泣いて出てきます。 お気に入りの非菜食主義の料理を垣間見ること、または最もおいしい鶏肉、羊肉、または魚を一口食べることは、これらの菜食主義の時代にますます成長する単なる憧れです。 ただ、菜食以外の料理を手軽に食べようと思っていても、最近は家で見つけられないことがあります。
しかし、それは今日の世界ではもはや問題ではありません。
はい、Liciousの誕生により、新鮮な肉や魚は今では不足していません。
鶏肉、肉、魚、シーフード、卵、またはコールドカットが好きかどうかにかかわらず、Liciousは常にあなたのそばにいて、あなたの玄関先に最高の製品を届けます。
Direct-to-consumerの肉とシーフードのブランドは、2021年にD2Cセグメントからの最初のインドのユニコーン企業および国の29番目のユニコーンとして発表されました。Liciousは2021年10月5日にユニコーンクラブに参加しました。
次のこのサクセスストーリーで、Licious、スタートアップストーリー、ビジネスモデル、収益モデル、資金調達と投資家、成長、競合他社などについて詳しく読んでください。
Licious-会社のハイライト
スタートアップ名 | Licious |
---|---|
本部 | バンガロール |
業界 | Eコマースとフード&ビバレッジ |
創設者 | VivekGuptaとAbhayHanjura |
設立 | 2015年9月 |
総資金 | 4億8,830万ドル(2022年3月現在) |
評価 | 〜2億ドル(2022年3月) |
収益 | 1億3300万ドル以上(2021年7月現在) |
Webサイト | licious.com |
Licious-約
Licious-スタートアップストーリー
Licious-創設者とチーム
Licious-ビジネスモデル
Licious-収益モデル
Licious-資金調達と投資家
Licious-投資
Licious-成長と収益
Licious-競合他社
Licious-広告とキャンペーン
Licious-賞と業績
Licious-将来の計画
Licious-約
Liciousはバンガロールを拠点とする肉とシーフードのブランドです。 同社は、最高の新鮮で清潔な魚、鶏肉、肉、卵をオンラインで提供しています。 Liciousは、農場で働き、バックエンドのサプライチェーン全体とコールドチェーンを所有するモデルをフォークします。 別のレシピセクションも彼らのアプリにあります。 それは顧客がおいしい料理を作るのを助けます。 また、エキゾチックなシェフのスタイルを教えています。
バンガロール、ハイデラバード、デリー-NCR、チャンディガル、ムンバイ、プネ、チェンナイ、コインバトーレ、ポンディシェリ、ジャイプール、高知、ビザグ、コルカタ、ビジャヤワダで運営されています。
Licious-スタートアップストーリー
Abhay Hanjuraは、Vivek Gupta(当時Helionベンチャーと協力していた)にアプローチして、インドの新鮮な肉とシーフードの配達の空間を探索しました。 インド人の73%が肉やシーフードを食べていますが、業界は非常に組織化されていません。 平均的なインドの家庭は2000〜3000の異なるブランド製品を消費していますが、肉は唯一の例外です(まあ、ほとんど)。 インドの生鮮肉およびシーフード産業の95%以上は組織化されておらず、通常、非衛生的な地元の市場、汚物、悪臭、不快な購入体験のイメージを思い起こさせます。 デュオは、インド人が肉を体験する方法を変えたかったのです。
したがって、 Liciousはインドがより良い肉に値するという考えで作成されました。
AbhayとVivekは、ビジネスアイデアについて話し合っている間昼食をとりました。 彼らが持っていた鶏肉は本当に質が悪かった。 Vivekは、 Liciousを構築する必要がある場合は、この死んだ鶏に命を吹き込む必要があると述べました。 それは彼らがLiciousを通じて達成したいことを実現した瞬間でした-比類のない肉付きの良い体験をインド人に提供し、世界的な品質基準とベンチマークを導入し、これまで存在しなかったインフラストラクチャをセットアップし、インドがまだ見ていなかったプロセスを構築しました。
Liciousはシンプルなミッションステートメントを選びました-私たちは自分たちで食べないものを売りません! このシンプルな信条が会社の原動力であり、5年後もその原動力となっています。

Licious-創設者とチーム
VivekGuptaとAbhayHanjuraはLiciousの創設者です。

Vivek Gupta
VivekGuptaはLiciousの共同創設者です。 彼はTavantTechnologiesのコーポレートファイナンスマネージャーとしてキャリアをスタートさせました。 Vivekは以前、HelionVenturesの財務コントローラーおよびMobiComCommunePvtの非常勤取締役を務めていました。 彼はパンジャブ大学で商学士号を取得し、勅許会計士(CA)になりました。
アベイ・ハンジュラ
Abhay Hanjuraは、Liciousの共同創設者でもあります。 彼はInfosysのキャンパスアンバサダーでした。 Abhayは、India Insure RiskManagementServicesの副マネージャーとしてキャリアをスタートさせました。 彼はまた、ビジネスインテリジェンスの責任者であり、Futurisk Insurance BrokingPvtLtdのアソシエイトディレクターでもありました。
Liciousは、現在会社で働いている3500人以上の従業員をリストしています。
Licious-ビジネスモデル

Liciousは、ファーム・トゥ・フォークのビジネスモデルを持っています。 同社はサプライチェーン全体を扱っています。 調達、加工、保管から消費者への到達まで、最終的には会社の責任です。 3500人以上の従業員を抱える同社は、90〜120分以内に注文を配達すると主張しています。 さらに、Liciousは月に100万件以上の注文を処理すると主張しています。
トランザクションは非常に安全で、ここではLiciousで保護されています。 同社は、すべての製品の鮮度と品質を維持するよう努めています。 Webプラットフォームとモバイルアプリの両方があります。 消費者の忠誠心はブランドの主な焦点です。

Licious-収益モデル
Liciousは、肉製品、シーフード、マリネ、卵の販売から収益の大部分を受け取っています。 残りの収益は、製品およびその他の関連サービスの提供によるものです。
Liciousは、これまでに100万を超えるユニークな顧客を集めることに成功しています。 バスケットの平均サイズは700ルピーです。 初年度、同社は1.47ルピーの収益を集めました。 2019-20年度に集められた収入は、180ルピーでした。
同社は21年度に420.3クローレの営業収益を記録しました。これは、20年度に獲得できた131.8クローレから約3.2倍の増加です。 一方、同社の総経費は、21年度に128%増加して646.5ルピーとなり、283.8ルピーを記録した。 同社は現在、損失が発生しており、21年度には146.3ルピーから370ルピーに153%増加しました。 ただし、EBITDAマージンは20年度の-95.12%から21年度の-43.31%に大幅に改善しました。
Licious-資金調達と投資家
Liciousは、2022年3月15日にAmansa Capital、Kotak PE、Axis Growthなどが主導した最新の資金調達ラウンドを含む合計4億8,830万ドルの資金調達を行い、投資家は1億5,000万ドルの資金を注入しました。 この資金調達ラウンドの追加により、Liciousはインドで最も価値の高いD2Cスタートアップになり、評価額は約20億ドルと見積もられ、Lenskart、The Good GlammGroupFirstCryなどのグループに分類されます。
Liciousの前回のラウンドは、IIFLAMCのLateStage Tech Fundが主導し、2021年10月5日時点で同社の評価額が10億ドルを超えました。この注入により、Liciousは2021年にこれまでのところインドの29番目のユニコーンになりました。 D2Cセグメントからの最初のユニコーンスタートアップ。
Liciousの資金調達と投資家の詳細は次のとおりです-
日にち | トランザクション名 | 集められたお金 | リード投資家 |
---|---|---|---|
2022年3月15日 | シリーズF | 1億5000万ドル | Amansa Capital、Kotak PE、AxisGrowthなど。 |
2021年10月5日 | シリーズF | 5,200万ドル | IIFL |
2021年6月11日 | シリーズFラウンド | 1億9200万ドル | マルチプル代替資産管理、ブルネイ投資庁、Vertex Ventures |
2019年12月16日 | シリーズE | 3,000万ドル | Vertex Growth Fund、3one4 Capital、Bertelsmann India Investments、Nichirei Corp、Vertex Ventures東南アジアおよびインド、Sistema Asia Fund |
2018年12月10日 | シリーズD | 2,500万ドル | Nichirin、3one4 Capital、Bertelsmann India Investment、Vertex Ventures東南アジアおよびインド、UCLA、Sistema Asia Fund |
2018年9月26日 | シリーズC | 2,500万ドル | Bertelsmann IndiaInvestmentsおよびVertexVentures東南アジアおよびインド(Vertex Holdingsネットワークの資金の一部)。 カリフォルニア大学ロサンゼルス校(UCLA)も、既存の投資家であるMayfield India、3one4 Capital、Sistema Asia Fund、InnoVenCapitalとともに同社に投資しました。 |
2017年3月29日 | シリーズB | 1,000万ドル | 3one4 Capital and Mayfield Fund Sistema Asia Fund、NeopluxTechnologyファンド |
2016年4月21日 | シリーズA | 350万ドル | メイフィールド基金、3one4キャピタル |
2015年9月24日 | シードラウンド | 100万ドル | TV Mohandas Pai、Manipal Global Education Services、起業家Kanwaljit Singh |
投資家-
TV Mohandas Pai、Vertex Growth Fund、Nichirei Corp、3one4 Capital、Bertelsmann India Investments、UCLA、Sistema Asia Fund、Mayfield Capital、Sistema Asia Fund、韓国を拠点とするNeoplux Technology Fund、InnovenCapitalが同社の投資家です。 シリーズFの投資ラウンドでは、最新の投資家として、Multiples AlternativeAssetManagementとブルネイ投資庁がさらに追加されました。

Licious-投資
Liciousはこれまでに1回の投資を行っています。 Liciousの初投資ラウンドはPawfectlyMadeに行き、2022年4月27日に100万ドル近くを投資しました。Liciousは、同じものとともに、バンガロールを拠点とするペットフードスタートアップの戦略的パートナーにもなりました。
投資日 | 会社名 | 資金調達ラウンド | リードインベスター | 取引価値 |
---|---|---|---|---|
2022年4月27日 | Pawfectly Made | コーポレートラウンド | はい | 992.36Kドル |
Licious-成長と収益
この事業は過去1年間で500%の成長を遂げ、勢いを維持し続けています。 すべての製品カテゴリで成長が見られましたが、すぐに調理できるカテゴリとすぐに食べられるカテゴリが収益に大きく貢献しました。 ケバブレンジやチキンスプレッドなどの製品がお気に入りとして登場し、タンドリー製品などの新製品も急速に普及しています。 Liciousは実際、このセグメントで最大のプレーヤーとして歓迎されています。
現在、Liciousはこれまでにユニークな顧客に200万件の注文を届けたと主張しています。 消費者1人あたりの平均バスケットサイズも30%増加しました。
同社は90%のリピート購入率を享受しており、引き続き同じことを享受している。 Liciousはさらに、同社が過去1年間に200万を超えるユニークな顧客にサービスを提供してきたという事実に誇りを持っています。
人々は通常、ほとんどのインド人は菜食主義者であると言います。 しかし、これは真実ではありません。 インドの人口の73%以上が肉を食べています。 これがLiciousの成長の背後にある最大の事実です。 調査によると、新鮮な肉とシーフードの市場は非常に組織化されていません。 これが、世界中の人々を支援するオンラインプラットフォームが登場した理由です。 Liciousは、消費者の衛生と品質を約束しました。
Liciousの営業収益は、20年度の131.8億ルピーから3.2倍に増加し、21年度には420.3億ルピーになりました。 収益の約97.2%は、新鮮な肉、魚、シーフード製品、マリネ、卵の販売によるものです。 収益の残りの部分は、配達およびその他の関連サービスからのものでした。 Liciousの損失はさらに153%増加して370 crルピーになりましたが、同社はEBITDAマージンを大幅に改善しました。EBITDAマージンは-95.12%でしたが、21年度には-43.31%になりました。

Licious-競合他社
Liciousのトップの競争相手は次のとおりです。
- FreshToHome
- ZappFresh
- TenderCuts
Licious-広告とキャンペーン
Liciousは、その事業戦略と重点的な事業分野だけでなく、その旅の途中でスタートが計画したマーケティングキャンペーンと広告においても新しいものです。 このブランドは、これまで、クナール・ロイ・カプール、パラムブラト・チャトパディヤイなど、ボリウッドやトリウッドの映画業界の有名人と協力してきました。
同社は、俳優のクナールロイカプールが特集した#FasterChefキャンペーンを展開しました。このキャンペーンは、おいしい料理とそれを共有する喜びに焦点を当てていました。 Liciousキャンペーンのほとんどは同じことに焦点を当てています。
Licious-賞と業績
Liciousは、新鮮な肉、魚、卵、魚介類の配達のみに焦点を当てたインドで最初の主要企業であり、これまでの道のりで数々の賞と表彰を受けてきました。 Liciousがこれまでに受賞した賞と業績のリストは次のとおりです。
- 2016年のCBInsightsによる新興スタートアップトップ12の1つ
- 2017年にSuperStartupsAsiaに選ばれました
- BW Disruptは、2018年の40アンダー40リストでLiciousを指名しました
- Liciousの創設者は50人の最も影響力のあるインド人GQインドの1人でした
- 同社は2018年にFSSC22000UKAS認証を取得しました
- INC42は、2018年に最も革新的なスタートアップの1つとしてLiciousをラベル付けしました
- Entrepreneur Magazineは、2019年に35Under35でLiciousに気づきました
- Fortuneの40Under40リストには、2019年にLiciousが含まれていました
- LiciousがBWの35Under35リストに含まれたのは同じ年でした
- Liciousは、2019年に中小製造食品事業–注目株–食肉・鶏肉のカテゴリーでCII_ Outstanding Performance in FoodSafetyAwardを受賞しました
- Licious Spreadsは、2019年にFrost&SullivanInnovationAwardを受賞しました
- Liciousはまた、2019年にアジアで最も有望なビジネスリーダーの1人としてEconomicTimesから吹き替えられました
- Entrepreneur Magazineによると、2020年のFood&Beverage Start-up oftheYearでした。
Licious-将来の計画
Liciousは、2020年と2021年にかけてそのフットプリントを大幅に増やしました。
Liciousは、インド全土の14の市場、つまりバンガロール、ハイデラバード、NCR、チャンディガル、ムンバイ、プネ、チェンナイ、ジャイプール、コインバトール、高知、ポンディシェリ、ビザグ、ビジャヤワダ、コルカタで事業を行っていました。
来年、Liciousは10以上のインドの都市に拡大し続けます。 近い将来、世界的な拡大もカードで行われています。
Liciousをもう試しましたか? はいの場合は、Liciousに関する経験とフィードバックを共有してください。 お気軽にご連絡ください。フィードバックをお寄せください。 ご連絡をお待ちしております。 以下のコメントセクションでコメントしてください。 幸せな読書。

よくある質問
Liciousとは何ですか?
Liciousは肉とシーフードの会社です。 オンラインで最高品質の肉を提供しています。
Liciousの創設者は誰ですか?
VivekGuptaとAbhayHanjuraは、Licious社の創設者です。
Liciousの収益はいくらですか?
初年度、同社は1.47ルピーの収益を上げました。 2019-20年度に集められた収入は、180ルピーでした。 Liciousの営業収益は3.2倍に増加し、20年度の131.8億ルピーから、21年度には420.3億ルピーに達した。
Liciousはインドの会社ですか?
はい。 Liciousは、インドのカルナータカ州バンガロールに本社を置いています。
Liciousには何人の顧客がいますか?
Liciousは、これまでに100万を超えるユニークな顧客の顧客基盤を持っています。 バスケットの平均サイズは700ルピーです。
Liciousの競争相手は誰ですか?
Liciousのトップの競争相手は、FreshToHome、ZappFresh、およびTenderCutsです。
Liciousのビジネスモデルは何ですか?
Liciousは、ファーム・トゥ・フォークのビジネスモデルを持っています。 同社はサプライチェーン全体を扱っています。 調達、加工、保管から消費者への到達まで、最終的には会社の責任です。