SME がトップ CFO とそのスキルにアクセスする方法

公開: 2022-10-31

リーダーシップチームの拡大を決定することは、必ずしも容易ではありません。 CFO は、企業の「将来の最高責任者」と呼ばれるようになり、数字の計算やスプレッドシートを超えて進化する役割を担っています。来たる不況と財政難は、企業の成功にとって CFO がこれまで以上に重要であることを意味します。

SME はどうすればトップの CFO を雇うことができますか? CFO は FTSE 100 企業にのみ存在するか、フルタイムでのみ活動していると考えるのは簡単です。今日の CFO は、パートタイムのリモートベースで業務を行っているため、中小企業や規模の大きなビジネスにとって、これまで以上にアクセスしやすくなっています。

CFO の役割が進化するということは、キャッシュフローの管理から、会社の財務および景気後退計画の再構築まで、特定の目的のために雇われることが多いということです。

企業は、フルタイムの CFO の職に就く余裕ができるまで待つ必要がなくなり、スキルを身につけることができます。 FD キャピタルは、CFO の採用を専門とする専門人材紹介会社であり、パートタイムおよびリモートの CFO ポジションの需要が高まっています。

人材紹介会社と協力するということは、中小企業が経済的に意味のある方法で最高の CFO とそのスキルにアクセスできることを意味します。

CFOを雇うべき理由

規模や業界に関係なく、すべての企業が CFO を参加させることで利益を得ることができます。彼らは、企業のサプライチェーンから運用、キャッシュフローまで、あらゆるものについて公平な戦略主導の洞察を提供します。 CFO は、会社の内部構造に内部監査を実施し、変更を実施して新しいシステムを統合します。

CFOの責任と働き方は急速に変化しています。彼らは以前よりも柔軟に働きながら、ますます運用上の役割を担っています。人材紹介会社を通じて CFO をパートタイムで雇うと、経験豊富な財務専門家にアクセスできます。

CFO は SME 内のゲームチェンジャーです。それらは、組織内の運用と財務システムに即座に変化をもたらします。 CFO は特定のプロジェクトを監督するために持ち込むことができますが、彼らの一般的な責任には、資金調達、キャッシュフロー管理、および利害関係者の関与が含まれます。

募金活動に関与することを計画している中小企業は、CFO を参加させることで最も恩恵を受けるでしょう。 PEハウスと投資家は、経営陣にCFOがいる企業をサポートする可能性が高くなります.

CFO は、財務プロセスに透明性を追加し、財務データと洞察をよりアクセスしやすい言語に翻訳します。利害関係者と投資家は、会社の立場と将来の戦略の正確な予測を提供する CFO を信頼しています。

CFOをいつ雇うべきか?

中小企業は一般的に、成長戦略を実行する準備をしているときに、パートタイムのトップ CFO にアクセスしたり、雇ったりします。彼らの財務に関する洞察は、会社の成長の可能性を実現するために不可欠だからです。 CFO は、キャッシュフローの流動性やサプライチェーンの回復力の確保など、持続可能な成長を可能にする財務システムを整備します。

パートタイムの CFO を雇うからといって、これらのプロセスを引き延ばさなければならないわけではありません。フラクショナル CFO は通常、フルタイムの CFO よりも短いスケジュールで働きます。

合併や買収など、社内の移行期間を監督する CFO を雇うこともできます。彼らは、会社が財政的にも運営的にも変化に対応できるようにします。

中小企業はまた、組織内のスキルギャップを特定したときに CFO を雇います。多くの CFO は、1 つの業界に特化し、複数のクライアントと連携して、分数ベースで業務を行っています。他の CFO は、合併の管理や資金調達戦略の監督など、特定のスキルに合わせて履歴書を調整します。財務経験のない中小企業の CEO は、CFO を第二の指揮官とすることで恩恵を受けるでしょう。

CFO 人材紹介会社との連携

CFO の採用は、急いで行うプロセスではありません。ほとんどの CEO は、特に中小企業において、会社の文化に適合し、その使命を理解している候補者を求めているため、採用プロセスに積極的に関与することを選択します。

パートタイムの CFO を雇う最良の方法は、人材紹介会社と協力することです。彼らは、役割を宣伝し、応募者を絞り込み、潜在的な候補者を選別することにより、プロセスを合理化します. FD Capital のような専門の人材紹介会社と連携することで、パートタイムやリモートで働くトップ CFO にアクセスできます。

SME は、従業員の定着と、最初のラウンドで最適な候補者を見つけることに重点を置く必要があります。人材紹介会社と協力することは、すべての中小企業が経営幹部を採用する際に行うべき投資です。

フルタイムとフラクショナル CFO

SME がフルタイムのポジションではなくパートタイムの CFO を採用する理由は何ですか? ほとんどの企業はフルタイムの CFO を選択しますが、売上高が少ない企業にとっては財務的に信頼できないことがよくあります。フラクショナル CFO とフルタイム CFO のどちらを採用するかを選択すると、SME にさまざまなメリットがもたらされます。

パートタイムの CFO は、より費用対効果の高いオプションです。あなたの会社は、フルタイムの給与を支払うことなく、CFO のスキル、経験、およびネットワークにアクセスできます。会社は、売上高が増加した場合、または作業量が増えた場合に、ポジションをアップグレードすることを選択できます。

CFO が SME にもたらす経験は非常に貴重です。彼らは、あらゆる規模の企業と仕事をした経験があります。したがって、サプライチェーンの問題に対する利害関係者との関係など、さまざまな問題に対処した経験があります。人材紹介会社と連携することで、SME のスキルギャップを埋めることができる候補者の検索をキュレーションできます。

特に個性が衝突する場合、リーダーシップチームを構築することは容易ではありません。 CFO をパートタイムで雇うことで、候補者とポジションを柔軟に試すことができます。

リモート CFO の採用

SME が優秀な人材にアクセスするために利用できるもう 1 つのオプションは、リモートの CFO を経由することです。リモートの CFO を雇うことで、オーバーヘッドを削減できます。また、選択できる候補者の人材プールも大きくなります。ただし、オフィスに投資しなくても、高度なスキルを持つ CFO のすべてのメリットを得ることができます。

ほとんどのパートタイムの CFO は、複数のクライアントと一緒に仕事をしており、他の役割で経験を積んできました。人材紹介会社と協力して会社の特定のニーズを判断することで、リモートの CFO を雇うことができます。

SME がトップ CFO にアクセスし、彼らのスキルを活用して企業の成長戦略を策定することは、かつてないほど容易になっています。パートタイムまたはリモートの CFO を採用することで、企業は今後の景気後退に備えることができ、スキルのギャップを埋めることができます。