In questo momento, le aziende operano all'interno della più lunga espansione economica sostenuta della storia.

Nel complesso, questo è stato molto positivo per i profitti della maggior parte delle aziende. Allo stesso tempo, tuttavia, tutta la prosperità ha prodotto un mercato del lavoro caratterizzato dal tasso di disoccupazione più basso mai visto in 50 anni. Questa cifra rappresenta un ambiente di assunzione che si sta rivelando un vero ostacolo per il successo aziendale duraturo.

Tuttavia, il tasso di disoccupazione non è l'unico problema. Un rapido riallineamento dell'economia generale, lontano dal settore manifatturiero e verso le industrie basate sull'informazione, sta producendo alcune difficili e preoccupanti lacune di competenze all'interno del pool di lavoro esistente. Questo, insieme alle mutevoli priorità dei lavoratori, ora rende la ricerca di modi per ridurre il fatturato e mantenere i migliori talenti una priorità assoluta per ogni azienda.

Come personalizzare la retribuzione per aumentare la fidelizzazione dei dipendenti

Sebbene molte delle aziende di oggi siano ora consapevoli di cose come l'effetto di un'esperienza di inserimento di alta qualità sulla fidelizzazione dei dipendenti, nonché dell'importanza dei valori e della cultura aziendali, molte ignorano quale potrebbe essere la parte più critica per mantenere i migliori risultati nel piega: compensazione.

Svolge un ruolo enorme nella decisione di un dipendente di rimanere o andarsene e il solo stipendio è solo una piccola parte dell'equazione. Per aiutare le aziende a creare pacchetti retributivi che incoraggino i migliori talenti a rimanere, ecco cinque modi per personalizzare la retribuzione per i migliori risultati di fidelizzazione dei dipendenti.

1. Offrire vantaggi completi per i dipendenti

La prima caratteristica importante che dovrebbe costituire la base di qualsiasi piano retributivo incentrato sulla fidelizzazione è un pacchetto completo di benefici per i dipendenti. Fare bene questa parte gioca un ruolo enorme nei risultati della fidelizzazione, con sondaggi che rilevano che il 78% dei dipendenti ha maggiori probabilità di rimanere in un'azienda grazie al suo programma di benefici. Negli affari, è la cosa più sicura che potresti mai incontrare.

Per cominciare, crea un pacchetto che offra tutti i vantaggi generalmente previsti, tra cui:

• Copertura sanitaria : questo è il vantaggio più comune e più ricercato per i dipendenti statunitensi. La regola pratica da seguire è quella di offrire il miglior pacchetto assicurativo che l'azienda può permettersi di fornire.
• Permessi retribuiti (PTO) – Inizia con un minimo di due settimane di ferie retribuite per tutti i nuovi dipendenti. Per posizioni particolarmente difficili da ricoprire, inizia le nuove assunzioni con tre settimane.
• Copertura dentale - Come la copertura sanitaria, la copertura dentale è un altro vantaggio ricercato, poiché solleva il dipendente da un grave onere finanziario quando è necessaria assistenza per se stesso o per i suoi familiari coperti.
• Pacchetti pensionistici - Sebbene i giorni dei piani pensionistici sponsorizzati dal datore di lavoro siano ormai lontani, i dipendenti vogliono ancora che i loro datori di lavoro forniscano loro opzioni per risparmiare per la pensione. Un ottimo modo per farlo è offrire un piano 401 (k) con un alto tasso di contribuzione del datore di lavoro. Secondo l'ultimo rapporto su tali piani di Vanguard, un terzo completo dei piani 401(k) offerti dal datore di lavoro ora include contributi del datore di lavoro corrispondenti e non corrispondenti, quindi sii il più generoso possibile per incoraggiare i migliori talenti a rimanere.

Tuttavia, è importante riconoscere che ogni forza lavoro ha esigenze diverse. Ciò significa che è consigliabile condurre sondaggi sui dipendenti esistenti per determinare quali vantaggi contano di più per loro. Ciò aiuterà nel processo di creazione del miglior pacchetto dal punto di vista della conservazione.

2. Fornire sussidi per la formazione e l'istruzione

I lavoratori di oggi, in particolare quelli provenienti da fasce demografiche più giovani, ora considerano lo sviluppo professionale un fattore chiave nelle loro decisioni in materia di occupazione. Le statistiche sono sbalorditive. Secondo la società di sondaggi Gallup, ben l'87% dei millennial considera le opportunità di sviluppo professionale importanti per loro. Anche i lavoratori più anziani non sono molto indietro, con il 69% di quella fascia demografica che dice la stessa cosa.

Dal punto di vista della fidelizzazione, ciò rende l'offerta di sussidi per la formazione e l'istruzione uno strumento prezioso per mantenere felici i lavoratori. Per l'azienda media, dovrebbe essere possibile creare una solida iniziativa di formazione consistente in corsi online o formazione sul posto di lavoro, che può essere gestita dal personale delle risorse umane esistente. Per aumentare questo, è anche una buona idea offrire il rimborso delle tasse scolastiche ai dipendenti che desiderano perseguire opportunità educative al di fuori del lavoro.

Le aziende possono persino utilizzare un tale programma per promuovere altri obiettivi, come aumentare la diversità di genere e razziale nei loro ranghi migliorando le competenze dei dipendenti esistenti per lavorare in nuovi campi. Molte aziende tecnologiche lo stanno facendo ora come un modo per aumentare la partecipazione femminile nei campi relativi alle STEM che ora sono prevalentemente dominati dagli uomini.

3. Non trascurare bonus e premi

Un'altra eccellente forma di compensazione che serve agli obiettivi di fidelizzazione dei dipendenti è quella a cui poche aziende prestano molta attenzione: il riconoscimento dei dipendenti. È una svista fondamentale, soprattutto se si considera che i sondaggi hanno rivelato che ben il 94% dei dipendenti che vengono riconosciuti per il proprio lavoro dai datori di lavoro dichiarano un'elevata soddisfazione per il proprio lavoro.

Per trarne vantaggio, è un'idea eccellente creare pacchetti retributivi che includono elementi come bonus per i dipendenti e altri vantaggi legati alle prestazioni. Ciò ha il duplice scopo di fornire un mezzo per il riconoscimento diretto del servizio e di incentivare un'elevata produttività.

È importante rendersi conto, tuttavia, che non tutto il riconoscimento dei dipendenti deve assumere la forma di un vantaggio monetario. A volte, un semplice ringraziamento settimanale o una cena annuale di premiazione dei dipendenti può fare altrettanto. L'approccio migliore varia a seconda del settore, ma una cosa è certa: più riconosci i preziosi contributi dei tuoi dipendenti, più fedeli saranno.

4. Impegnare i dipendenti in un piano di proprietà acquisita

Anche se dovrebbe essere ovvio, una delle cose più efficaci che un'azienda può fare all'interno di un pacchetto retributivo per migliorare la fidelizzazione è creare un piano di acquisto di azioni o di passaggio di proprietà dei dipendenti. In questo modo, ogni dipendente partecipa direttamente alle prestazioni dell'azienda, il che lo incoraggerà a rimanere ea lavorare sodo per aumentare il valore dell'azienda.

Per ottenere i massimi effetti di conservazione, è importante progettare qualsiasi piano di questo tipo con collegamenti diretti all'orario di servizio e ad altre metriche pertinenti. Ciò serve come garanzia che i dipendenti rimarranno con l'azienda per ottenere i massimi benefici finanziari poiché pagherebbero una sanzione diretta per la partenza prima di essere completamente coinvolti nel piano. Serve anche come difesa chiave contro le partenze dei dipendenti, soprattutto a livello dirigenziale. Con alcuni sondaggi che indicano che il 70% dei dipendenti a livello dirigenziale è alla ricerca di nuove opportunità, l'importanza di questo non può essere sopravvalutata.

5. Stabilisci vantaggi per l'equilibrio tra lavoro e vita privata

Chiunque abbia studiato il tema della fidelizzazione dei dipendenti può dirti che è indissolubilmente legato al coinvolgimento dei dipendenti. Il motivo è semplice. I dipendenti impegnati tendono ad essere dipendenti felici e i dipendenti felici non se ne vanno. Questa relazione è significativa perché significa che le aziende possono utilizzare strategie di coinvolgimento per aumentare la fidelizzazione.

Uno dei modi per farlo all'interno di un pacchetto retributivo è concentrarsi sull'aggiunta di vantaggi legati al miglioramento dell'equilibrio tra lavoro e vita privata di un dipendente. Gli esperti concordano sul fatto che la promozione dell'equilibrio tra lavoro e vita privata porta a migliori risultati di coinvolgimento e quindi lavora verso obiettivi di fidelizzazione. Considera di aggiungere i seguenti vantaggi alla retribuzione dei dipendenti per farlo:

• Accordi di lavoro flessibili – Dare ai dipendenti un maggiore controllo sui propri orari di lavoro e offrire loro la possibilità di telelavoro contribuisce notevolmente alla promozione di un sano equilibrio tra lavoro e vita privata.
• Congedo retribuito per badanti – Una delle realtà dell'invecchiamento della popolazione odierna è che i lavoratori più giovani dovranno inevitabilmente fare i conti con la cura di una persona cara anziana ad un certo punto della loro carriera. Offrire un congedo retribuito per i caregiver toglie loro parte degli oneri, dando al dipendente il tempo, le risorse e il supporto necessari per concentrarsi su un membro della famiglia che ha bisogno di cure.
• Volunteer Time Off (VTO) – I dipendenti di oggi vogliono esprimere i propri valori personali sostenendo le cause a cui tengono. Offrire loro del tempo libero retribuito da dedicare a tali cause dimostra la comprensione di quei valori e mostra al dipendente che le cose a cui tengono sono importanti anche per il datore di lavoro.

Compensato, impegnato, trattenuto

Non è esagerato affermare che la fidelizzazione dei dipendenti è ora vitale per il successo complessivo dell'azienda. In effetti, un alto tasso di fidelizzazione fornisce bonus alla produttività, riduce i costi di reclutamento e garantisce che le conoscenze e le competenze vitali non lascino l'organizzazione. Sebbene ogni azienda abbia obiettivi ed esigenze di fidelizzazione diversi in base alla sua situazione specifica, le cinque aree di compensazione qui descritte sono quasi sempre applicabili in tutti i casi quando si cerca di migliorare la fidelizzazione. Inoltre, tendono ad essere opzioni molto più convenienti rispetto all'aumento degli stipendi su tutta la linea.

Per questi motivi, qualsiasi azienda che cerchi modi per migliorare il tasso di fidelizzazione dei dipendenti dovrebbe prendere in considerazione l'opportunità di apportare immediatamente queste modifiche ai propri pacchetti retributivi. Con la disoccupazione ai minimi storici e l'ambiente di assunzione molto favorevole alle persone in cerca di lavoro, sono un piccolo prezzo da pagare per trattenere i migliori talenti necessari per avere successo.

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