Consulenza per piccole imprese: la guida completa!

ProfileTree è orgogliosa di aver acquisito la società di consulenza per piccole imprese SourceForConsulting.com e di aver integrato le sue competenze e specializzazioni nel proprio team. Siamo lieti di poter offrire una gamma di consulenze aziendali dalla strategia di marketing, alla consulenza sui siti Web alla consulenza seo e altro ancora. Troverai utile il seguente riepilogo di Small Business Consultation : è pieno di video e ha alcune delle migliori risorse online sulla consulenza gestionale .

La leadership aziendale è una sfida in qualsiasi momento, sempre più leader aziendali si rivolgono alla consulenza per le piccole imprese come risposta a tutto, dalla gestione alla crescita. Sembra che negli ultimi anni ci sia stato un boom nella consulenza sulla gestione aziendale da organizzazioni come Deloitte a università come Cambridge fino a incubatori di imprese e più titolari di aziende in pensione che forniscono una guida alle aziende in rapida crescita o bloccate.

In questo articolo definiremo la consultazione ; condividere alcune delle competenze critiche di cui hai bisogno come consulente; discutere i pro ei contro di essere un consulente. Quindi, passeremo ai tipi di consultazione più comuni oggi. Infine, concluderemo con come avviare la tua attività di consulenza, se sei tentato e hai l'esperienza. Il nostro obiettivo è fornire la migliore fonte di consulenza, notizie e indicazioni.

Cos'è la consulenza?

La consultazione, secondo la maggior parte dei dizionari, è il processo di discussione dell'argomento in questione in un atteggiamento formale con qualcuno che conosce meglio il campo in questione. In altre parole, un consulente è qualcuno che fornisce consigli di esperti. Small Business Consulting significa: aiutare una piccola impresa ad affrontare problemi specifici o critici, in cui non hanno le competenze interne per risolvere il loro problema. È un ottimo modo per portare rapidamente nuovi talenti nella tua organizzazione.

Eppure, cosa fanno i consulenti? Cosa li rende così importanti? Un consulente è una guida per qualsiasi professionista che cercherebbe in un'area al di fuori delle proprie competenze. Una persona saggia dovrebbe sapere quando cercare l'aiuto di un professionista.
Il lavoro di un consulente non si ferma o si limita a dare il consiglio di un esperto. Inoltre, analizzano e forniscono raccomandazioni studiate in modo approfondito a organizzazioni o individui. Interpretano molti ruoli e hanno troppe qualità da contare.

Sono risolutori di problemi e risolutori di problemi. Le loro capacità di problem solving li aiutano a determinare il problema principale. Attraverso l'analisi, formano strategie basate sull'ulteriore sviluppo dell'organizzazione o dell'individuo. Alcune di queste strategie sono per lo sviluppo, mentre altre prevengono del tutto i problemi.

Fondamentalmente, un consulente viene assunto per condividere le proprie conoscenze e informazioni con organizzazioni e individui allo stesso modo, per aiutare l'azienda in questione a raggiungere il suo insieme di obiettivi e risolvere i problemi a portata di mano, dando al settore un'elevata possibilità di successo.

Un consulente ha molte abilità che dovrebbe utilizzare in modo intercambiabile.

Ne menzioneremo circa 8.

Le competenze di cui ogni consulente ha bisogno

1. Giocatore di squadra

Un consulente non fornirà solo i propri consigli sulla base dell'analisi. Dovranno anche discutere tali raccomandazioni con altri membri. Di solito fanno parte di una squadra. Quindi, è un vantaggio per loro essere giocatori di squadra.

Un giocatore di squadra comprende il proprio ruolo all'interno della squadra; accolgono la collaborazione ascoltando attentamente le opinioni degli altri e rimanendo rispettosi, non importa se la loro idea è quella seguita o meno o anche se vengono criticati;
Si ritengono responsabili assumendosi la responsabilità dei propri errori e, così facendo, capiscono in che modo le loro azioni influiscono sulla squadra.

Quindi, finiscono per guadagnare più rispetto dalla loro squadra mentre imparano dai loro errori;
Tendono ad essere flessibili considerando tutto come un'opportunità per imparare, svilupparsi e crescere; questo tipo si relaziona con loro per lo più avendo un atteggiamento positivo, che usano per superare momenti stressanti e che, a sua volta, crea una buona atmosfera; Si impegnano per la loro squadra investendo nella squadra e mostrando agli altri che credono nella squadra, nel processo e negli obiettivi della squadra, il che aumenta il morale generale e la produttività del gruppo.

2. La comunicazione è un gioco da consulente

Un Consulente non è solo un giocatore di squadra, ma anche un buon comunicatore. Devono presentare le loro idee. Quindi, le capacità di presentazione sono un must.

Tuttavia, non sono solo le capacità di presentazione che contano. Viene preso in considerazione l'intero pacchetto di abilità comunicative.

Le capacità di comunicazione sono ciò che determina la professionalità con cui le tue idee vengono veicolate. Facilita anche il processo di ricezione delle informazioni. Le abilità comunicative rendono la comunicazione molto più semplice ed efficace.

Un consulente dovrebbe sapere come trasmettere le proprie idee attraverso la comunicazione scritta/orale e non verbale e visiva, oltre a impiegare l'ascolto attivo riaffermando ciò che ha sentito con parole proprie per garantire la completa comprensione di tutte le informazioni.

L'ascolto attivo aiuta a gestire ed evitare del tutto i malintesi, che tendono a risolvere rapidamente i conflitti. Consente alle persone di aprirsi, il che alla fine crea fiducia.

Oltre all'ascolto attivo, c'è anche la comunicazione contestuale.
I consulenti riescono a comunicare in circostanze diverse e tendono a essere inseriti in contesti comunicativi variabili.

Ciò implica, ma non si limita, alla comunicazione interculturale, online o di crisi.
Ogni consulente dovrebbe conoscere le sette C della comunicazione. Il primo dei quali è essere Clear.

Un consulente è chiaro sull'obiettivo o sul messaggio che sta cercando di trasmettere attraverso il processo di comunicazione. Quindi, tendono ad essere semplicemente al punto.

Il secondo è essere concisi. Un consulente si attiene al punto ed è breve nel comunicare un messaggio. Il terzo dei quali è Concrete. Un consulente mantiene il messaggio solido e i dettagli sufficienti durante il processo di comunicazione.
Il quarto dei quali è corretto.

Senza essere detto, un consulente per le piccole imprese dovrebbe comunicare solo informazioni corrette che si adattano al loro pubblico. Naturalmente, affinché la comunicazione sia considerata valida, deve essere priva di errori.
Ecco perché un consulente tende a prestare attenzione alla scelta delle parole.

Dovrebbero ricordarsi di tenere sempre a mente il loro pubblico, il che significa scegliere termini tecnici che si adattano al livello di conoscenza a cui stanno trasmettendo il messaggio.

Questo è probabilmente il motivo per cui raramente commettono errori di battitura. Controllano ripetutamente la loro scrittura per assicurarsi che sia priva di errori, poiché i correttori ortografici non sempre catturano tutto. Devono ricontrollare i titoli e i nomi due volte più buoni per assicurarsi che siano scritti correttamente.

Il quinto dei quali è coerente. Un consulente fa del suo meglio per mantenere la propria comunicazione coerente e logica. Ciò avviene assicurando che tutti i punti siano ben collegati e riconducibili all'argomento principale.

Ciò include il loro tono mentre parlano o anche attraverso la loro scrittura perché anche il flusso del testo conta. Ecco perché si assicurano che sia tutto ben assemblato e coerente.

Il sesto è Completo. Un consulente dovrebbe sempre assicurarsi di mantenere il messaggio completo e di fornire tutto ciò di cui il pubblico potrebbe aver bisogno per comprendere appieno il messaggio evidenziato.

Dovrebbero ricordarsi di includere tutte le informazioni che possono essere trovate rilevanti per l'argomento/messaggio che stanno cercando di trasmettere.

Infine, la settima C è Cortese. Un consulente tende a mantenere sempre il sorriso sulle labbra. Perseguono un atteggiamento amichevole fino in fondo. Non usano insulti nascosti, sarcasmo fuori contesto, o qualsiasi traccia di tono passivo-aggressivo che potrebbe esserci.

Un consulente tiene sempre a mente il punto di vista del lettore quando scrive e sono empatici nei confronti dei bisogni del lettore, il che aiuta nel processo generale di comunicazione. Quindi, vedete, la comunicazione può essere un grosso problema.

3. Pensa fuori dagli schemi!

La terza abilità che ogni consulente dovrebbe avere è la creatività. Devono essere in grado di visualizzare e creare idee originali e elaborare progetti. La creatività è essenziale perché ci aiuta ad affrontare i nostri problemi con una mente aperta e a gestirli in modo innovativo.

Questo è probabilmente il motivo per cui la mente di un consulente è sempre aperta alle idee. La creatività amplia le loro prospettive e li aiuta nei momenti di stress. Ci sono quattro modi in cui una persona può essere creativa, due componenti principali della creatività e otto tipi di personalità creativa (questo è un bonus per il divertimento).

Il primo dei quattro modi in cui un consulente può essere creativo è deliberato e cognitivo. È un processo mentale di cui siamo consciamente consapevoli, che dipende dalla conoscenza esistente. La corteccia prefrontale del cervello è quella dietro.

Tipi di creatività – Integrata nella consulenza

Creatività deliberata e cognitiva

Un consulente che persegue questo tipo di creatività conosce il loro scopo.

Sono a conoscenza dell'argomento particolare su cui vengono consultati e combinano le loro abilità e conoscenze per determinare la migliore linea d'azione che porterà al raggiungimento del loro chiaro scopo.

Questo tipo di creatività traspare, soprattutto quando le persone lavorano a lungo in un determinato campo.

Coloro che tendono a utilizzare questo tipo di creatività sono intraprendenti e investigativi. Sperimentano e implementano le loro capacità di problem solving.

Thomas Edison era in realtà uno di questo tipo creativo in particolare. Ciò può solo significare che questo tipo richiede dedizione e molta, molta conoscenza.
Il secondo dei quattro modi in cui un consulente può essere creativo è deliberato ed emotivo.

La creatività intenzionale è sostenuta consapevolmente, mentre la creatività spontanea si verifica inaspettatamente e non può essere anticipata.

Creatività deliberata ed emotiva

Questi tipi di consulenti lasciano che le loro emozioni influenzino il loro lavoro. Tendono ad essere molto emotivi e sensibili. Richiedono molto tempo per se stessi e tendono a essere silenziosi per la maggior parte del tempo. Probabilmente li troverai tenendo un diario.

Comunque possano essere, sono ugualmente logici nel prendere decisioni e le loro decisioni sono altrettanto razionali. Da quello che possiamo tracciare qui, è che questo tipo di creatività è come una miscela tra logica ed emozioni. In altre parole, è un'equazione equilibrata tra pensiero emotivo deliberato e azioni logiche.

Questo tipo di creatività in particolare si trova presente nelle parti dell'amigdala e della corteccia cingolata. Quelle parti appartengono al cervello umano.

La parte dell'amigdala è quella responsabile delle emozioni umane. La parte della corteccia cingolata aiuta nel processo di apprendimento e di elaborazione delle informazioni.

Questo tipo di persone creative tende ad avere un sacco di "ah-ah!" momenti. Questo è quando una soluzione a un problema o un'idea creativa salta fuori nelle loro teste. Tuttavia, la creatività emotiva si basa maggiormente sui sentimenti di una persona e il cuore è il suo pilota.

Il terzo dei quattro modi in cui un consulente può essere creativo è spontaneo e cognitivo. Come abbiamo spiegato in precedenza come potrebbe essere ciascuno dei due tipi, lo faremo con questo.

Creatività spontanea e cognitiva

Un consulente a volte deve affrontare problemi difficili che non solo sono impegnativi ma sembrano anche impossibili da risolvere in quel momento. È allora che entra in gioco questo tipo di creatività. Proprio come è successo con Newton, il famigerato scienziato che ha scoperto la forza gravitazionale.

Era seduto sotto un albero dopo aver condotto ore e ore di ricerche, quando l'idea lo colpì letteralmente in testa, con una mela. Quello era il suo momento "Eureka". Questo tipo di creatività richiede che la persona abbia conoscenze ma anche che si sieda e si rilassi.

In altre parole, si verifica quando smetti di usare la tua mente conscia e lasci che la mente subconscia abbia il suo momento. Di solito la persona esperta ha solo bisogno di una scintilla di ispirazione o di un suggerimento per guidarla alla risposta/soluzione giusta. Prendersi una pausa è ciò di cui la persona ha bisogno per lasciare che la sua mente subconscia prenda il controllo del processo di elaborazione del pensiero.

Ciò può accadere distraendoti con altre attività non correlate che stimoleranno la tua mente inconscia a connettersi e mettere in relazione le informazioni mettendo insieme i pezzi mancanti.

A volte una persona può sperimentare tutti e tre i tipi in modo diverso. Sembra che tendano ad intrecciarsi e creare creatività nel processo. Il quarto dei quattro modi in cui un consulente può essere creativo è essere spontaneo ed emotivo.

Creatività spontanea ed emotiva

La creatività spontanea ed emotiva è condotta nella parte "amigdala". Che esiste nel cervello umano. L'amigdala è responsabile di tutti i tipi di pensiero basati sulle emozioni nel nostro cervello. È qui che nascono idee e creatività spontanee.

È quando il cervello cosciente e prefrontale riposano. Possiamo rintracciare questo tipo di creatività nei grandi artisti; musicisti, pittori o scrittori. Questo tipo di creatività si riferisce al termine letterario “epifanie”.
L'epifania di solito significa l'improvvisa realizzazione di qualcosa. È quando si verificano le scoperte. È quando il cervello consente in qualche modo alla persona di guardare al problema o alla situazione con un livello di osservazione più profondo che è seguito da un cambiamento nella prospettiva della situazione.

Questo tipo di creatività è unico nel suo genere. Non richiede la conoscenza di un campo particolare. Tende ad essere rari momenti in cui si svolge. Non può essere praticato. Implica anche principalmente un'abilità.
Ora che abbiamo discusso di tutti e quattro i diversi tipi in cui un consulente può o può essere creativo, passiamo alla fase successiva. In secondo luogo, sono le due componenti della creatività.

Il primo è l'originalità. Il metodo, l'idea o il piano devono essere originali. In altre parole, unico. Non può essere un'estensione di qualcosa di esistente, ma può essere formulata osservando il già esistente.

La seconda è la funzionalità. Come si può realizzare un'idea se non è funzionale? Il piano di un consulente deve essere eseguibile affinché funzioni, altrimenti sarà tutto vano. Dovrebbe funzionare e raggiungere il suo scopo.

Se davvero un consulente è creativo, allora che personalità creativa è? Ci sono otto tipi di personalità creative là fuori. Il primo è l'Artista. Il secondo è il Pensatore. Il terzo è l'Avventuriero.
Il quarto è il Creatore. Il quinto è il Produttore. Il sesto è Dreamer. Il settimo è l'Innovatore. L'ottavo è il Visionario. Come ormai è evidente, la creatività è essenziale per il lavoro di un consulente in molti modi.

L'importanza della creatività

La creatività è essenziale nella maggior parte dei campi, in particolare nella consulenza aziendale. Oltre ad essere un fenomeno/attività che coinvolge la mente, la creatività è anche la libertà della mente. Abbiamo usato il termine libertà perché permette alla mente di estendersi ben oltre i suoi limiti presunti.

Non solo la creatività libera la mente, ma rende anche il processo di apprendimento nel complesso molto più semplice ed efficiente. Introduce modelli di pensiero alternativi, aiuta ad affrontare e gestire situazioni che bloccano la mente. A sua volta, introducendo l'elaborazione del pensiero non lineare.

In questo modo rompe gli stessi vecchi schemi di apprendimento. Fa spazio all'empatia che ci collega a noi stessi. Introdurre parti dentro di noi che non sapevamo esistessero. La creatività è uno dei tanti aspetti in cui siamo tutti unici. Fa parte di ciò che siamo.

In altre parole, fa parte della nostra identità. Connettendoci con chi siamo a un livello più profondo. Aiuta a evidenziare ciò che è già nascosto all'interno. Succede mostrando i talenti nascosti e il potenziale illimitato che non sapevamo esistessero dentro di noi.
La creatività è un dono e una sfida; un regalo per chi sa come utilizzarlo ulteriormente; e una sfida per chi non sa come implementarlo efficacemente nella vita quotidiana e nel lavoro.

4- Capacità di problem solving

Ogni consulente dovrebbe sapere come risolvere il problema a portata di mano. Questa è una delle competenze in cui ogni consulente è specializzato. La risoluzione dei problemi non si limita all'essere un consulente. Tutti abbiamo problemi nella nostra vita.

Gestiamo le situazioni in modo diverso. Tutti affrontiamo problemi. Tuttavia, non li gestiamo sempre allo stesso modo. La vita ti getterà sempre problemi. È proprio così che è la vita. La chiave per gestirli è apprendere le principali capacità di risoluzione dei problemi di cui ogni essere umano ha bisogno.

Ecco perché ogni consulente dovrebbe avere almeno le abilità di base di risoluzione dei problemi a portata di mano. Dovrebbero sapere come gestire le situazioni stressanti e affrontare i momenti di crisi.

Dovrebbero essere in grado di superare le sfide mentre le affrontano regolarmente. Tuttavia, dovremmo almeno affermare quali sono le capacità di risoluzione dei problemi poiché continuiamo a dire che ogni consulente dovrebbe averle.

Le capacità di problem solving ti consentono di individuare il problema e il problema. Determinare il problema o il problema ti aiuterà a iniziare il processo per risolverlo in modo efficiente. Più diventerai bravo a risolvere i problemi, più rapide ed efficaci saranno le tue capacità di risoluzione dei problemi.

L'abilità di risolvere i problemi è considerata da molte persone una soft skill, che è una forza personale, piuttosto che una hard skill. Una hard skill è un'abilità appresa attraverso la pratica, l'istruzione e la formazione.
Affrontiamolo; alcune persone sono nate risolutori di problemi. Altri semplicemente lo imparano mentre passano. Le capacità di risoluzione dei problemi iniziano tutte con l'identificazione di dove si trova il problema.

Dopo aver identificato dove si trova il problema, iniziano ad analizzare e suggerire un piano o una linea d'azione in cui il nucleo del problema può essere risolto.

Passaggi per la risoluzione dei problemi: il nucleo della consulenza

1. Determinazione dei Fattori Contribuenti

La risoluzione dei problemi è più un processo che un insieme di abilità. Quindi, proprio come qualsiasi altro processo, consiste in passaggi. Il primo passo per la risoluzione dei problemi è analizzare i fattori che hanno contribuito al problema. In altre parole, dovresti conoscere la causa o le radici da cui ha avuto origine il problema.

Questo passaggio in particolare è il momento in cui valuti e raccogli mentre cerchi i dati. Successivamente, è necessario isolare le diverse circostanze o ragioni sospette o possibili che potrebbero aver causato il problema.
Infine, individuerai la migliore linea d'azione. Ciò porterà alla risoluzione e, a sua volta, alla gestione del problema. Durante questo passaggio, avrai bisogno di quattro serie di abilità. Il primo è la raccolta dei dati.

Il secondo è l'analisi dei dati. Il terzo è l'accertamento dei fatti. Il quarto è l'analisi storica. La raccolta dei dati si basa molto sulla raccolta efficace dei dati a fini di ricerca. Questa abilità è richiesta da molti altri campi oltre al campo della consulenza.
Pratichiamo questa abilità anche nella nostra vita quotidiana senza nemmeno saperlo. Sono le competenze di cui ogni individuo ha bisogno per raccogliere dati per i propri scopi di ricerca. La raccolta dei dati è come il processo di risoluzione dei problemi, è più un processo piuttosto che un'abilità o un insieme di abilità.

Esistono sei metodi di raccolta dati conosciuti a livello globale. Il primo sono le interviste. Puoi imparare e raccogliere molti dati su una persona intervistandola. Proprio come fanno gli agenti di polizia. Il secondo è questionari e sondaggi.

Questo passaggio in particolare viene utilizzato dalla maggior parte delle aziende e delle organizzazioni per valutare i propri servizi di qualità e cercare margini di miglioramento. Il terzo sono le osservazioni. Raccogli i dati osservando.
Il quarto è documenti e registri. Credo che questo sia ovvio. Il quinto sono i focus group. Questo è un po' simile al brainstorming. È una tecnica fatta nella ricerca. È simile a un colloquio di gruppo che coinvolge un piccolo numero di persone simili.

Hanno tratti comuni e le loro domande e valutazioni vengono studiate durante il focus group. Il numero sei sono storie orali come suggerisce il nome, sono storie raccontate dalle persone. È un metodo per condurre ricerche storiche.
Ciò avviene attraverso interviste registrate tra due persone. Uno è il narratore che ha un'esperienza personale di un evento storicamente significativo. L'altro è un intervistatore ben informato il cui obiettivo esatto è quello di aggiungere al record storico.
L'abilità successiva necessaria per eseguire la fase di determinazione dei fattori che contribuiscono al processo di risoluzione dei problemi è l'analisi dei dati. Ora che hai i dati di cui hai bisogno, è il momento di analizzarli.

Il terzo passo è l'accertamento dei fatti. Questo ha a che fare con il collegare i pezzi insieme e questa abilità è essenziale quando si analizzano i fattori che contribuiscono a risolvere il problema. Infine, la quarta abilità utilizzata durante la fase di determinazione dei fattori contribuenti è l'analisi storica.

2. Brainstorm per soluzioni

Il secondo passo nel processo di risoluzione dei problemi è una volta che hai determinato il motivo principale alla base del problema, devi fare un brainstorming. Quindi, trova un modo per gestire la situazione o risolvere il problema. Non devi farlo da solo. Puoi fare una sessione di brainstorming di gruppo con due o più persone perché, come si suol dire, due menti sono meglio di una.

Per aggiungere a quello; una prospettiva della situazione sarà un po' limitata, rispetto a più di una prospettiva della situazione o del problema in questione. Ciò introduce più di una strategia che può essere ovviamente una delle possibili strade adottate per risolvere il problema.

La sessione di brainstorming introduce una serie di alternative. Questo può essere adottato durante la risoluzione o la gestione del problema in questione. È come una partita a scacchi. Assicurati che tutte le tue basi siano coperte; riduci il più possibile il rischio di esposizione e trovi una strategia.

Quella strategia è quella che implementerai durante il gioco. Questo passaggio coinvolge molte abilità. Il primo dei quali è il brainstorming, ovviamente. Il secondo è il pensiero creativo. Crediamo di aver già parlato di creatività.
Il terzo è la previsione.

Il quarto è la previsione. La quinta abilità utilizzata per generare interventi durante il processo di risoluzione del problema è la progettazione. Implica anche la pianificazione del progetto. Ecco perché la risoluzione dei problemi non è per tutti.

3. Valutare le soluzioni

Il passo numero tre per risolvere il problema è valutare le soluzioni. Quindi ora che hai svolto le tue ricerche, raccolto i tuoi dati e avuto abbastanza informazioni per fare brainstorming e trovare molte alternative che puoi adottare per risolvere il problema, dovresti valutarle.
Dai la priorità a quelli che è meglio adottare nella situazione in questione. Tuttavia, dipende dalla natura del problema. Questo è ciò che guida la catena di comandi. La valutazione delle soluzioni può essere fatta da un team piuttosto che da una sola persona perché chi prende la decisione deve valutare i potenziali costi.
Così come le risorse necessarie. Inoltre, le possibili barriere che potrebbero incontrare il successo del processo di implementazione della soluzione. Questa fase di valutazione delle soluzioni escogitate dal team di brainstorming richiede sette abilità che tendono ad intrecciarsi durante il processo.
Il primo è l'analisi. La seconda è la discussione. Il terzo è il lavoro di squadra. Il quarto è la cooperazione. Il quinto è lo sviluppo dei test. Il sesto è la meditazione. Il settimo è la priorità. Il passo numero quattro sta attuando un piano o una linea d'azione da seguire.

4. Attuazione del piano

Ora è il momento di prendere la decisione. Possiamo prenderci un momento per apprezzare il duro lavoro che ogni consulente deve affrontare? Una volta presa la decisione. Dovrebbe essere implementato in modo accurato. L'attuazione del piano prevede la gestione del progetto.
Oltre alle capacità di implementazione del progetto. Oltre alle capacità di collaborazione. Implica anche capacità di gestione del tempo, senza dubbio. Infine, lo sviluppo del benchmark è un'abilità essenziale durante questa fase.

5. Valuta i risultati

Il quinto e ultimo passaggio del processo di risoluzione dei problemi consiste nel valutare l'efficacia della soluzione implementata nell'ultimo passaggio. Ciò richiede capacità di comunicazione, nonché capacità di analisi dei dati.
Comprende anche sondaggi, feedback dei clienti, follow-through e risoluzione dei problemi. Tuttavia, non commettere errori, le capacità di problem solving non sono solo per i consulenti, è un'abilità essenziale da avere mentre viviamo la vita.
Questo perché ci troveremo sempre di fronte a situazioni stressanti in cui i nostri limiti vengono sfidati. Le capacità di risoluzione dei problemi o il processo di risoluzione dei problemi ti aiutano a determinare il problema e come risolverlo.

È una delle tante competenze chiave che ogni datore di lavoro cerca nei candidati al lavoro. La risoluzione dei problemi inizia con l'identificazione del problema. Quindi, trovare soluzioni, implementarle e, infine, valutare l'efficacia di tali soluzioni.

Le capacità di problem solving sono essenziali per ogni datore di lavoro. I datori di lavoro tendono a metterli al primo posto quando valutano un curriculum, una lettera di presentazione o durante un colloquio. Le capacità di risoluzione dei problemi implicano il pensiero analitico, creativo e critico, un alto livello di attenzione ai dettagli, il che significa una persona attenta, e molte altre qualità da includere.

Tutto ciò contribuisce alla rapidità nell'individuare il problema e nel trovare una soluzione o una linea d'azione efficace che può essere implementata e valutata in seguito. Oltre ai passaggi per risolvere un problema, ci sono abilità che sono considerate essenziali per la risoluzione dei problemi.

Le capacità di problem solving – Critiche per la consulenza

Ne citeremo circa sei.

Il primo è la capacità di ascolto. Migliore è l'ascoltatore, più velocemente verrà risolto il problema. Questo perché più ascolti, più informazioni raccogli.
Più informazioni raccogli, più facile sarà determinare il problema principale. A sua volta, rendendo più facile elaborare piani per gestire la situazione. Ti aiuta a vedere il quadro completo. Quindi la prossima volta, assicurati di ascoltare.

Il numero due sono le capacità analitiche. Ogni consulente ha una mente analitica. Sono pensatori analitici. Determinano i motivi logici che potrebbero aver causato il problema. Quindi, offrono modi logici per gestire il problema.

La terza abilità che è essenziale per la risoluzione dei problemi è il pensiero creativo che abbiamo già elaborato. Il quarto riguarda le capacità di comunicazione che sono state anche approfondite nella sezione precedente.

Il quinto è la capacità decisionale. Ogni consulente dovrebbe avere il coraggio di fare la chiamata. Dovrebbero avere la capacità di prendere una decisione ed esserne sicuri. Non solo, ma anche assumersi la responsabilità se qualcosa va storto.

Il numero sei è il lavoro di squadra. Anche quello è stato elaborato. Quindi, in sostanza, un risolutore di problemi è un individuo organizzato che sa come gestire il proprio tempo e gestirlo di conseguenza. Pianificano prima di determinare ed eseguire i diversi corsi d'azione e le strategie necessarie per risolvere le situazioni stressanti e le sfide che incontrano.

Hanno la capacità di pensare fuori dagli schemi ed essere creativi per la maggior parte del tempo. Possono lavorare sotto pressione. Hanno la capacità di affrontare o anticipare un problema prima che si verifichi.

5- Un consulente è un pianificatore nel cuore

6- L'analisi è un must!

7- Un consulente è flessibile per natura

8- Pressione, stress o sfide?

9- Commercialmente consapevole

10- Una comprensione dell'ambiente aziendale

Pro e contro di essere un consulente per piccole imprese

Il lavoro di un consulente non è solo chiacchiere. È tanto impegnativo quanto drenante. Tuttavia, il risultato vale il dolore. Come ogni cosa nell'universo, il lavoro di un consulente ha i suoi pro e contro.

Dipende solo da quale lato della tazza stai guardando.

I vantaggi di essere un consulente

• Nuovi lavori ogni giorno!
• Varietà di lavoro e sfide
• Lavorare in nuovi team, con nuove persone e diverse aziende o settori
• Una rete più grande
• Opportunità di apprendere nuove abilità e conoscenze
• Puoi scegliere il tuo lavoro
• Più opzioni in un'economia difficile
• Flessibilità quando lavori
• Può evitare ruoli monotoni

I contro di essere un consulente

Esistono anche diversi tipi di consulenza. Ne nomineremo alcuni che hanno principalmente a che fare con l'avvio di una piccola impresa e parleremo brevemente di ciascuno di essi separatamente.

Allo stesso tempo, approfondiremo i numerosi aspetti del processo di consulenza e ti diremo anche come iniziare a creare la tua attività di consulenza.

Tipi di consultazione

• Il primo tipo è la consulenza SEO. Questo ha molti aspetti da considerare. La consulenza strategica digitale è una di queste.
• Il secondo tipo è la consultazione strategica. Analizzeremo questo in molti aspetti. Uno di questi è l'aspetto della consulenza sulla strategia del marchio. Un altro aspetto è la consulenza strategica digitale. C'è anche l'aspetto di essere un consulente di strategia aziendale.
• Il terzo è la consulenza di marketing. Questo, in particolare, ci estenderà alla consulenza di marketing digitale, in particolare alla consulenza di marketing digitale a Houston.
• Il quarto è un consulente per la crescita aziendale o un consulente per la crescita di piccole imprese.
• Il quinto riguarda i servizi di consulenza per le piccole imprese.
• Il sesto è la consultazione educativa.
• Il settimo è la consulenza per le startup.
• L'ottavo è la consulenza gestionale.
• Il nono è la consulenza informatica.
• Il decimo è un consulente di vendita.
• L'undicesimo è un consulente di design.
• Il dodicesimo è un consulente per lo sviluppo di siti web.
• Il tredicesimo potrebbe essere un consulente di contenuti o produzione che aiuterebbe con tutti gli aspetti della creazione di contenuti, dal copywriting alla produzione video.

Ogni tipo ha molti aspetti da considerare, che è ciò che cercheremo di fare in questo articolo. Da qui in poi parleremo del primo tipo della nostra lista; Consulenza SEO.

Commissioni di consulenza per piccole imprese

Le commissioni sono sempre una cosa difficile da coprire o discutere, ma in generale più il consulente è premium e specializzato, più costoso sarà, all'ora o al giorno. Una commissione media di consulenza nel Regno Unito, in Irlanda o negli Stati Uniti sarebbe di £ 500, 600 Euro o $ 750 al giorno. Le grandi aziende addebiteranno almeno £ 1.000, 1.200 Euro o $ 1.500 al giorno. Alcuni consulenti lavoreranno anche per una tariffa fissa per concentrarsi su 1 problema e questo potrebbe essere ad esempio $ 2.000, $ 5.000 o $ 10.000. Se l'intervento risolve un problema aziendale critico, spesso varrà molte volte questo investimento.

Quello che vediamo come tipi popolari di consulenti per le piccole imprese:

Consulenza SEO

Consultazione strategica

Consultazione di marketing

Consulente per la crescita aziendale

Servizi di consulenza per le piccole imprese

Consultazione Educativa

Consulenza per l'avvio

Consulenza gestionale

Consulenza informatica

Consulente di vendita

Consulente di progettazione

Consulente per lo sviluppo di siti web

Consulenza al dettaglio

Come stabilire la tua attività di consulenza?

After learning what consultation means, the skills you need as a consultant, what the pros and cons of being a consultant are, and the types of consultation related to small business consultation, you are ready to learn how to start your own consulting business.

What does a Small Business Consultant Do?

Small Business Consultants work with a company owner or leadership team to solve some business critical issues and help the business deliver better results, growth or excel in a specific business area. Ideally they will have sector knowledge.

What is included in a Business Consultation?

Normally in a Business Consultation the business owner or leadership team will be provided with guidance, advice and help to overcome business challenges. You may get a report or research delivered as part of the service. Do ask in advance what will be provided and the key benefits.

How do I find a Small Business Consultant? Source a Consultant

Recommendations are always a great way to find a Small Business Consultant or by searching online and judging by what the consultant has achieved and possibly online reviews.

How can I become a Small Business Consultant?

The best way is to run your own business, learn from your own mistakes and work with many experts in different sectors overcoming day to day challenges and then go help other business owners.

What services can I expect from an Online Business Consultant?

Trust, honesty, openness and guidance are the basics you should expect from any Online Business Consultant as well aa solid expertise in their own discipline or area of specialism.

What do I need to look for when I choose a Business Consultant online?

We would suggest you ask for references and seek online reviews from many other business owners as well as examples or case studies where the Business Consultant has delivered within your sector.

We have been asked does a small business consultant need a certificate or do they need to be certified? In our experience, the best consultants will gain their expertise from doing and success in real business – not in a classroom. Hence we do not look for or consider small business consulting certification.

If so, we'd love to hear from you and know your thoughts. At ProfileTree we are aiming to be one of the top small business consulting firms serving clients from around the world. Hopefully you found this source for consultancy useful. Can we help you improve your business?