Sechs-Schritte-Leitfaden für ein florierendes Traumhausgeschäft

Der Schlüssel ist, mit einer Idee zu beginnen. Die meisten Menschen haben bereits eine im Kopf. Leider trauen sich nicht alle das Risiko einer Existenzgründung ein und träumen davon, ihre Idee in Zukunft zu erweitern. Auch wenn es unmöglich erscheint, ist die beste Lösung für große Ideen, klein anzufangen. Wie wäre es mit einem Heimgeschäft? Es kann klein (Vermögensgröße (x): 3 Millionen > x < 15 Millionen) oder mittelgroß (15 Millionen > x < 100 Millionen) sein.

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Egal, hier erfahren Sie, wie Sie bequem von zu Hause aus ein Unternehmen gründen können.

1. Finden Sie Ihren Stand.

Da Sie vorhaben, ein Unternehmen zu gründen, haben Sie wahrscheinlich eine Idee im Kopf. Sie müssen die Idee verwirklichen, indem Sie sie mit der Realität in Einklang bringen. Es ist Zeit, Ihr Konzept zu testen. Fragen Sie sich, kann es wachsen, selbst wenn Sie in Avida Towers Centera sind? Löst Ihre Idee ein Problem, erfüllt sie ein Bedürfnis oder bringt sie Abwechslung auf den Markt?

Umfangreiche Recherchen und die Teilnahme an Fokusgruppen sind einige Möglichkeiten, den Markt zu erkunden. Trial and Error führt Sie auch zu einer Reihe von Fragen wie:

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– Besteht ein Bedarf für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung?

– Wer wird der Zielmarkt sein?

– Gibt es Unternehmen oder kleine Unternehmen, die ein ähnliches Produkt oder eine ähnliche Dienstleistung anbieten?

– Ist das Geschäftsumfeld wettbewerbsfähig?

– Wie wird das Geschäft auf dem Markt florieren?

Es ist wichtig, sich selbst Fragen zu stellen, besonders wenn Sie Ihre Entscheidungen hinterfragen.

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2. Beginnen Sie mit der Planung.

Alles, was ausgeführt werden muss, erfordert einen Plan. Wenn Sie die Anfangsphase abgeschlossen haben, ist es an der Zeit, mit dem nächsten Schritt fortzufahren – der Planung. An dieser Stelle müssen Sie Ihre Hausaufgaben machen. Sie müssen alles auf Papier auflisten und alles detailliert beschreiben. Es ist wichtig, jeden Abschnitt Ihres Geschäftsplans mit einem Hauch von Ernsthaftigkeit zu behandeln. Der Businessplan dient als Wegweiser von der Gründungsphase bis zum Wachstum.

Eine typische Geschäftsskizze besteht aus sieben Teilen. Es beginnt mit der Gliederung des Dokuments, gefolgt von den Informationen über die Branche. Die verbleibenden Abschnitte sind Marktstrategien, Wettbewerbsanalyse, Design und Entwicklung, Betrieb und Management sowie Finanzdaten. Wenn alle diese Informationen im Dokument vorhanden sind, fallen sie unter traditionelle Geschäftspläne. Es ist nützlich, wenn Sie Unterstützung von Investoren oder anderen Finanzinstituten suchen. Die Details in jedem Abschnitt validieren Ihre Idee.

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Folglich reicht ein einseitiger Businessplan zur Übersichtlichkeit aus. Die Seite hilft Ihnen, auf Kurs zu bleiben, um Ihre Ziele zu erreichen.

3. Finanzierung auslagern.

Das Kapital für das Unternehmen hängt von der Größe und den notwendigen Werkzeugen ab, um den Geschäftsbetrieb zu führen. Obwohl ein Heimgeschäft nicht viel Geld erfordert, erfordert es Anfangsinvestitionen für laufende Ausgaben und tägliche Aktivitäten. Sie können die Zahlen nicht aus dem Nichts zaubern. Es hilft, eine Tabelle zur Schätzung der Gründungskosten für Ihr Unternehmen zu erstellen. Anforderungen für die Gewerbeanmeldung wie Lizenzen, Genehmigungen, Anwaltskosten, Versicherungen, Markenrechte sind einige der ersten Punkte auf dem Blatt. Je weiter die Einrichtung voranschreitet, desto mehr Elemente kommen auf das Blatt. Einige von ihnen können sein:

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– Inventar

- Ausrüstung

- Marktforschung

– Große Eröffnungsveranstaltungen

Nach zwölf Betriebsmonaten müssen Sie Nebenkosten, Marketing und Werbung, Produktion, Verbrauchsmaterialien, Mitarbeitergehälter, Reisekosten und andere auflisten. Sobald Sie die Schätzung haben, haben Sie die Höhe der Anfangsinvestition, die Sie benötigen. Ein Heimgeschäft kann weniger Kosten haben als Einrichtungen auf Miet- oder Pachtobjekten. Dennoch benötigen Sie neben der Entnahme aus der Tasche andere Finanzierungsquellen. Sie können sich einen Kredit sichern, ein Stipendium für Kleinunternehmen erhalten oder an Crowdfunding teilnehmen. An die Herzen von Angel-Investoren zu klopfen oder Bootstrapping zu betreiben, sind weitere Möglichkeiten, das Geld zum Fließen zu bringen.

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4. Legalisieren Sie die Operationen.

Ob Solopreneur oder Partner, erledigen Sie den Papierkram so schnell wie möglich. Bereinigen Sie Ihre Unternehmensstruktur und entwerfen Sie eine vollständige, detaillierte Vereinbarung. Engagieren Sie einen glaubwürdigen Anwalt, um einen zu machen. Identifizieren Sie gleichzeitig, welche Lizenzen und Genehmigungen Sie registrieren und in Betrieb nehmen müssen. Erfüllen Sie die Anforderungen und reichen Sie diese bei den entsprechenden Ämtern und Behörden ein.

5. Halten Sie das Geld fließen.

Wählen Sie ein Buchhaltungssystem, das einfach nachzuverfolgen und zu verstehen ist. Ein Buchhaltungssystem ist für das Geldmanagement unerlässlich. Es behält Ihr Budget im Auge und hilft Ihnen, Tarife und Preise festzulegen. Vor allem wird es Ihnen das Leben bei der Steuererklärung nicht schwer machen.

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Sie können Ihr System über Software einstellen oder einen Buchhalter beauftragen. Wählen Sie beim Einrichten eines Systems dasjenige aus, das für Sie und das Unternehmen am besten geeignet ist.

6. Bringen Sie die Energie zum Pumpen.

Falls Sie Mitarbeiter einstellen müssen, skizzieren Sie die Positionen, die Sie besetzen müssen. Geben Sie die beruflichen Verantwortlichkeiten für jeden Posten an. Seien Sie spezifisch mit der Qualifikation, die Sie müssen. Folglich erfordert die Auslagerung von Arbeiten an unabhängige Auftragnehmer eine Vereinbarung für unabhängige Auftragnehmer.

Wenn Sie ein echter blauer Solopreneur sind, brauchen Sie ein Unterstützungssystem – einen Mentor, einen Small Business Coach sowie Ihre Familie. Sie sind Ihre Anlaufstelle für Ratschläge, Motivation und Beruhigung, wenn die Straße holprig wird.

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Egal, ob Sie Ihr Geschäft im Hinterhof, im Keller oder auf dem Parkplatz haben möchten, Sie müssen Ihre Einrichtung aufpolieren. Ein Heimstart ist akzeptabel, aber Sie werden im Laufe der Zeit einen festen Standort benötigen. Sie können dies tun, sobald Sie die Gewinnschwelle überschritten haben.

Ihre Recherche, Ihr Businessplan, Ihre Finanzierung und Ihre Betriebsaufnahme werden mit Hilfe Ihres Unterstützungssystems und der ordnungsgemäßen Erfassung von Ausgaben und Einnahmen erfolgreich. Vergessen Sie nicht, für Ihr Unternehmen zu werben. Erstellen Sie einen Marketingplan, um eine Alleinstellung zu haben. So gedeiht Ihre Geschäftsidee auch auf holprigen Wegen.